一进办公室，各种工作日程扑面而来，看着写着满满的本日工作事项，就恨不能生出三头六臂才好。按照效率原则，刚到公办室的前一个小时，首先用来处理紧急而且重要的工作，这是一天中难得清静的好时间。客户的电话不会打来，同事间也少有沟通的事情。
做完一项工作，我喜欢在提醒工作后面跟进工作效果，如果完成并有了结论，我会同时打“钩”，表示这项工作已经完结。快下班时，看着满纸的钩，心情也跟着愉悦起来；如果哪天工作进展不顺利，没有做完几项应完成的工作，焦虑的心情也随之而来。
在十点左右与客户电话沟通，把一天需要打的电话集中打完。十点也是沟通较好的时间，有的公司有早会，这时刚好开完，也给客户留出处理手头工作的时间。这时打电话，大多能把交流的内容铺展开来，双方都有足够的耐心让对方陈述清楚。
在你最抓狂的时候，如果恰好有一位同事找你，并且他还很罗嗦，这时真有与她同归于的心。一次，总监让我写份报告，一个小时后交给他，在这个一小时里，我不仅要把报告的框架、内容疏理清楚，还要整理数据，最后才能交出一份漂亮的报告。交给总监的作业绝对不可以延迟的，如果晚了，意味着黑脸。
我正忙着额头冒汗时，一位同事来了。她说是一件小事，而且很急。我想，既然是着急的小事，不防听他说完，当下处理好。她说：“前天，我去找一位客户要数据，他说，他手头没有，咱们这里的小A有。我又找到小A，他也没有。我又去那位客户，客户说记错了。”听到这儿，我摸不到头脑，不知她有什么急事。我想提醒她，话到嘴边又生生地咽了下去——这样做实在有些不礼貌。
她接说：“客户向我描述了那位同事的样子，我想应是你们部站的小B。我找到小B，小B说出具数据需要签批报告。”
“确实是这样，因为数据是公司的保密文件之一，需要有专项报告。”我补充道。
她说：“我知道，后来我查到了相关文件。”
我看着她，她还没说到主题，一想到我那未成完的报告，我的汗直流。
“那你需要我们做什么呢？”我忍不住还是打断了她。
“哦，我就是想问问你们能出这个数据的衍生数据吧？”她终于说出了此行的目的，“我们急着与客服部沟通。”
“没问题，我让小B给你们做。”我拉开椅子，开始做送客状。
她终于满意而归，而我却不满意地重回座位，找刚才报告的思路。
女性有时会不可避免地把短话说长。一般来说，男性讲事情，会从当下讲起，很快就有了结论；而女性，如果是今天的事情，会从前天开始讲起，讲完前天是昨天，讲完昨天是今天早晨，早晨过后是中午，然后才是当下的事情，通过她的讲解，可以这件事情的史前阶段也了解得清清楚楚、明明白白。当然，这仅是个别女性，
不代表整体形象。
职场的沟通需要简洁高效，对于，从五公里之外开始讲起的讲话套路，实在是不能承受之长。
