战略最难的不是决定要做什么，而是决定要舍弃什么。战略致胜的关键是聚集，把所有的资源集中在优势区，华为荣耀或是微信都是战略聚焦的成功个案。人生也是如此，愿望过多而不付诸于行动，往往很难实现。与其样样精通不如苦钻一口深井，在同等时间和自然条件下较易出成果。事实上做减法比做加法更难，在碎片化的社会里心无旁骛，匠人禅心，减到极致，然后精益求精。
什么是前瞻力？它应该是由视野、高度、格局汇聚的合力，对未来的构想并将其作用于实践。蓝海战略的最大价值在于灵活运用战略上的“加减乘除”，前瞻力是洞悉先机的根本。举例而言：在实体店关店潮下，想千方设百计挽回顾客的心就很重要，所以要营造完美的购物体验，大刀阔斧的把顾客不要和不关注的领域砍掉，或者尽可能减少，将有限的资源和优化配置的资本用心打造顾客亟需的价值环节，这个可以是产品本身，也可能是别具匠心的设计，开拓多种差异化元素
提出问题比给出答案更为重要， 比方说： 企业要建立一个具有创新型的战略，最重要的是什么？那些凭借新颖的商业模式取得成功的企业，是知晓什么样的事情还是拥有特别的能力？在制造经济撤离的今天， 多问几个“为什么”给出足够的思考空间而不应该鲁莽的追加投资，陷入产业过剩的泥潭。
真正的企业家是着眼于未来，有眼光有深度，在困难当中寻找机会。我们进入到一个极为敏感的年代，金融市场风声鹤唳，这是一个东西交融的更迭年代。在这个过程中，阵痛在所难免。空气中弥漫着悲观的情绪，一线楼市的暴涨说明了资金无处可去，实体经济的状况无须多言。在这样的年代，总有些智者走得更快，看得更远。
古语有云:"一叶知秋，一叶知天下"，有时候想要了解一个事物，并不一定要去解剖它，了解它的细胞也不一定要把它解剖完整，仅仅看外在的一点便能知道明理事物，所以有格物致知和王阳明的龙场悟道。我们通常把商业模式定义为能赚钱的设计，或者是关注如何能得到效益。一叶知秋，商业模式应该更为广泛，从商业结构总体上去思考。
在动荡的2016，商业模式的核心要着重于整合。虽然国内许多商业本身缺乏系统，内在不关联很难整合，但企业家应勇于修复、修改系统，以完善自身。经营企业就如同下围棋，学会了棋谱但只按棋谱摆棋，绝不可能达到精通。真正厉害的高手是走出盘面看棋局，掌握其中蕴含的逻辑也就是思考方式，了解到其强大的秘密所在。要深知，商场上根本没有固定规则，如果能够透过商业模式推动企业发展。把握其中的逻辑，通盘考虑，并且能够顺利启动商务系统的运转是商业致胜的关键。
作为个体，最困难的就是当巨大变化来临之前，如何在核心领域找准优势，把握时代的脉搏。古人讲点滴的那些迹象可以把它联系起来，中国传统文化里，象是非常广义的，比如中医学当中，他并不将身体剖开，只是打打脉，完全是外在但中医知道内在机理，了解病痛。这是因为人在宇宙当中都有自身调节能力，能够自我修复，事情发展到一定的周期的时候总会有一个回来的力量，这个力量不是外力给的，而是到达极限之后，会往回走。经济周期亦是如此，金融海啸，一叶知秋，一叶知天下。
