从毕业到打工，到打不同的工，到现在创业，我一直在思考自己的能力提升问题，曾经一度非常痛苦。
当毕业的时候，我就一直在追求如何独立思考，慢慢地开始在痛苦于自己没有高水平的专业技能，到后来做了管理，一直在研究如何高效管理，所幸管理的还算可以，一直到创业，我开始思考知识、技能和能力的区别和提升方式。
现在感觉到了，知识是最容易的，告诉你某个历史故事，你记住了，和别人说的时候知道而已，顶多算学富五车，但是不能利用的话就是等于零，除非你是老师，而且也是低级别的老师。然后就是技能，技能对于我们的生活工作很重要，就像《肖申克救赎》，有银行知识和地质学知识，还能够利用起来去越狱和严惩监狱长，这就是能够改变人生的，需要努力获取的，如果没有技能就属于高分低能的书呆子。最后是能力，能力更复杂，很难学，一部分是天生的，一部分属于艺术，一部分属于专业。但是是能够决定未来成就的，而是基于技能之上的能力，比如管理能力、趋势判断能力等。
以前我应该是经常徘徊于各种知识之中的，慢慢后来我在工作中思考并自己寻找书籍去阅读和总结，但是化为行动，转化为能力方面做的不够，今年，我开始行动，正所谓知行合一，转化不了行动的知识就可以不需要知道了。
今天起，开始研究国学，通过研读做出行动的清单让自己来实践。
第一本书《孙子兵法》。计篇第一。
原文：
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
解读：
首先，我们要对事有敬畏心，所谓“笔下有财产万千，笔下有人命关天，笔下有是非曲直，笔下有惠誉忠奸”，我们做事，每一件事要尽心而为，孔子说“为人谋而不忠乎？”。现在很多人，做一件事，要么投机，要么觉得容易，不仔细研究，不仔细去实践，不思考，不复盘，到头来出了问题还怪别人。这就是没有敬畏心。孙子把敬畏心提高最高的高度，其实就是只要敬畏就会重视，重视就会认真，认真就会有所作为。因此，每次做事或者安排员工做事之前，要强调重要性，价值。古典老师有一个工具，WOOP，就是做事要遵循wish（愿景），outcome（结果）、obstacle（困难）、plan（计划），这就是要员工首先知道价值和愿景，为啥干这事，如果这事没有价值，没必要干的话就真的没人想干了。然后是结果，我们要的结果是什么，追寻本质，但是同时要想到困难，然后才能根据困难做计划。
其次，五事。第一是道，道就是要上下同心，人民群众支持你。我们做企业，员工是不是支持你，是不是觉得你做的事情符合大家的利益，利益是否一致，是否顺应天时，是否受人爱戴等等，先不论是否正义，我们要做到上下同心同德。如何做，那就是抓政策、抓宣传教育。管理学的本质其实是激发善意，就像海底捞那样，我希望我的企业就是养老行业的海底捞的那种服务，因此，我们要学习，要从领导者自身开始修身，要仁义，要善待大家，要激发大家的善意。因此，我会研究要如何做宣传教育工作，这方面我要和海底捞和中国人民解放军学习。所谓枪杆子和笔杆子，都要用。第二是天，天是趋势。我们做养老，是应大势所趋的。我因此定下我们公司只做健康产业，只有人健康（心理和身体），才能创造价值。还有，天其实也是我们销售时要注意的，开业最好在销售旺季开，如果在过年或者酷暑的阶段，一定不是很好。第三是地。地在军事上是研究地形和行军。在企业管理是对当地文化和经济的解读。我以后到每一个城市，都要研究当地的风土人情、地理情况，交通情况，要做到在正确的时间，以正确的成本，做正确的事情。这就是功夫在诗外啊。第四是将。我总说，企业管理归根到底就是人。要亲贤臣，远小人。那何为贤臣或者优秀的将领？智信仁勇严。智，就是智慧，能够有一定的专业知识和管理知识，我自己每日学习，也需要给中高层管理者培训，要不断增进智慧，比如，现在人工智能的时代开始了，我们还抱着以前的做法，一定不行。信，就是说到做到，诚信，能够大家知道你说话算话，知道你说到的一定能做到。人家就信服你，所以以后一定做到的是说到做到。一个团队，最怕没有信任。然后是仁，就是爱人悯物，对人和善并爱惜物品，不浪费。还要勤劳，廉明，不能贪污，也要赏罚分明。
第三，观察企业是否能够成功，和军队的标准一样。主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？看看领导是否和员工一个心，看看管理者是否有能力，具备智信仁勇严的要求，是否做的趋势行业，是否充分了解当地的文化，有当地的充分的人脉。规章制度有没有，有的话是否执行的到位？员工是否技能熟练，培训做的怎么样？赏罚制度是否有，是否能够分明？我用这个标准看自己的团队：首先，我们在沧州短短的时间，从人生地不熟，挖掘到很多好的人才。他们对我说，您这样的公司在沧州真的没有，做事踏踏实实，还对员工很好，我们一定玩命干并推荐客户。第二，我们的管理者在能力方面是有缺陷的。公司级别三人能力超强，但是项目的管理者有瘸腿，因此我必须去利用好的方面，比如护理主任的执行力，副院长的沟通能力，院长的医疗管理能力，由于他们岁数较大，我们需要培训，更重要的是找好接班人，现在部分岗位我已经找好接班人，但是后面的节奏感还是要注意的。第三，我们做的事情是顺应大趋势的，一定没有问题，不过我们对沧州城市还不够了解，没有积极融入进去，因此2017年我要融入沧州，融入并引领文化。第四，我们有明确的标准流程和管理制度，这方面我们做的很好，只要大家知道的法令我们都执行到位，但是培训不到位，很多人不知道的事情，我们没做好，因此我们要积极培训。第五，我们员工能力还不到，我们下一步要积极培训，要尽快让他们按照我们的要求进行工作，培训工作量很大的。第六，赏罚方面。我们引入人才，开除了没有能力和扰乱军心的人，现在的团队活力四射，未来我也极大关注人，亲贤臣，远小人是永远要注意的。
第四，法。法其实非常关键。根据曹操注释，法包括组织架构、编制、指挥系统、人事制度、物资和财务管理。这方面我一直在研究，在传统服务业和新兴互联网的未来，如何设计一个号的组织架构，激发员工能力。
总之，我现在要做的，是关注将和法。一定严格要求自己和员工，让大家都以孙子兵法的要求去要求自己，尽可能提高。我要在培训中心设置基层、中层和高层员工的培训课程，中层和高层员工一定要进行才方面的培训。
