这是我每天写一篇原创文章的第276天
你听说过要写工作日报、周报和月报的公司吗？写个周报还可以理解，做个总结，跟领导汇报下工作，而写日报就让人很难受了。
以前我在公司，每天一大早就在几个同事建的群里发剪短的热点新闻，活跃气氛，促进大家的交流，于是得了一个“欧阳快报”的名号。如今，不但赶上了一个“九九六”工作制的公司，而且还是个每天要写日报的公司。
有些事情想法是好的，公司的管理层觉得写日报能很好的监督员工每天在做什么，更好的跟进项目进度，以及发现工作中出现的问题，让整个团队更加的高效。
这方法执行起来的确能起到一定的作用，但是我觉得确实治标不治本的。
首先，俗话说“上有政策，下有对策”，公司规定每天“晚上”下班前，必须提交日报。重点强调了晚上，说明希望同事们多加班，没把一天的任务完成就不要下班，所以这日报还有个作用就是看你是什么时候下班的，搞得你都不好意思下班。领导一收到你的邮件，就知道你下班了。但是，你没听说过邮件可以定时发送的吗？
还有这日报的内容，好好写，的确是可以写出一天具体做了什么？明天打算做什么？但是，如果一个问题搞了一天没搞定的，写啥呢？G同学很机智，他说，“可以写，你是如何发现这个问题的？这个问题的原因是什么？你用了哪些方法？还有哪些方法可能解决这个问题？”这样不就写出好多事来了，虽然一天都么搞定问题，但是写的多，感觉做的事情多啊！还有人问，“打了一天酱油的怎么办？”，打酱油，难道写你在解决“未知的bug”？
很明显，领导就是要看到哪些人没事干？领导的口号就是“绝不能让一个老鼠屎坏了一锅粥”。公司是需要陪老板一起创业的人，是需要不用给员工吃肉，也有“狼性”的人，不是的话，你就不是志同道合之人，你就可以滚蛋了。留下来的，都是“为梦想而奋斗”的人？想想，的确是很不人性化的公司，是很狼性的公司，仁者见仁，智者见智，看自己取舍吧！
但是，我觉得采取“日报”的形式来增进团队沟通，提升工作效率，这方向不太多。很明显，这是公司管理问题，但是公司却把问题抛给了员工，我觉得这是很没有格局的。真正有格局的人，有格局的领导，我觉得会从反省自身开始，反思管理者哪里出了问题？是管理者的职权不请，出现“多头”管理的现象？是管理者管理能力问题？还是公司管理制度，还是人性化？福利？等等不够？或者是工作流程出了问题？都可能，为什么就不先从管理者下手呢？难道是骄傲？还是觉得员工好欺负？
所以，如果就这样图个省事把问题抛给员工，增加员工的负担，每天写什么日报，如果处理不当，只会增加更多的不满。本来，就“九九六”，并且经常加班到很晚，也没见什么加班费，水果茶，餐补，甚至一天到晚，除了吃饭，几乎连休息的时间都没有。这工作节奏，长久来说，哪能吃的消？不仅仅是身体扛不住，精神上也扛不住啊？
当然，如果不怕困难，就喜欢魔鬼工作状态的可以试试，但是要兼顾生活平衡的，还是不太合适。
作为一个员工如何解决闷头苦干的问题呢？很多人工作，比较喜欢沉下心来思考，不善于通过沟通解决问题，要看清楚形式，这个公司的风格，就是高效，不惜牺牲陪家人的时间，休闲和学习的时间，必须快速高效的工作，公司的原则就是 —— 如果有个问题你两个小时都没想出解决思路，立马要提出来，以免浪费更多的时间。
今天我也是，发现了一个问题，感觉是SDK的报错，调试了几次，也看了报错，看不懂，于是，我及时跟CTO反馈，没想到，他分析了下，就找出了报错的原因，很快就想到了解决方案，还说安卓的项目也有类似的问题。这就是沟通，带来的高效，你一个人对这个项目不熟悉，觉得这个问题很难，但是别人见得多啊，一交流就能发现问题所在，你没遇到的，别人说不定遇到了呢？这就是集思广益的智慧吧！
然后，CTO问我，昨天离职那个同事工作交接的情况，看到好多问题都没解决，这几天都没干什么事？我说，可能是这些问题比较难，他解决不了吧！CTO说，“解决不了要说啊？搞得我还以为他在做事呢？解决了不少问题呢？”
这就是职场，不管是管理者还是普通员工，多沟通、多交流，工作才能更加高效。
