作为一名公司管理人，有时候在组织开会或者活动的时候，已经得到大家的回复“好的”，但还是会遇到迟到或者不参加的现象，这是为什么呢？当我们努力去说服别人采取行动时，一句“好的”大概是最悦耳的声音了。可是，单是让人说一句“好的”，往往还不足以把事情做成。答应下来却拖着不做就是典型的例子。类似的经历：某个同事明明已经答应要帮忙了，“没问题，下周的会议上我把方案给你带来”，或者是“当然，我会把报告发给你的”，要么就是“交给我吧，我很乐意帮你联系那个产品经理”，但说完之后，却迟迟不见动静。或许这并不是人家光说不练，而是因为有太多的事情在争抢他们的注意力。他们答应你了，但没有时间做。
听到“好的”二字，往往意味着说服的开始，而不是结束。为了让人们尽可能地说到做到，多问几个具体的问题──他们打算如何履行承诺是十分必要的。
对此，科学家给出了一个非常简单却经常被人忽视的方法，可以让人说到做到：让他们做一个具体的计划，说说他们打算在何时、何地、准备如何执行这件事。例如，为了多让会员们多参加健身，不应该只是简单地问他们下次会不会再来，而是要多问几个问题“让他们说说下次准备怎么过来，准备几点钟过来”等等。还可以让对方跟大家分享这些计划，这样做有两个好处：计划公开了，相当于做出了承诺，会员们还可以了解到一些能帮助他们遵守承诺的信息。
当然了，这个方法并不是说，你要把细枝末节都问个清楚，或是要做一个十分苛刻的计划。否则，被问的一方会很烦躁，怀疑你是没事找事。这些问题可以很简单，与一些小细节或任务的某些具体方面搭上关系就可以了，正如以上的例子所说的那样。同样的办法可以用到，邀请员工们参加会议，不能只简单地问“这周五早上10点钟，你能来开会吗？”，而应该问“这周五10点开会之前，你打算做什么？”，这样就更能说服别人行动了。
由此可见，在生活和工作中，很多时候为了让人们说到做到，更有效的办法，只需换种方式多问些简单具体的问题，结果往往事半功倍。希望这条建议，对你的生活有所帮助。
参考文献：《细节》
图片来源：摄图网
图片授权基于：CC0协议
