为了让大家可以熟练掌握PhotoReading阅读方法。今天陪大家一起阅读《六顶思考帽》。作者：爱德华·德博诺［英］
准备部分：阅读这本书的目的（1分钟）
如何获得让工作交流更高效，让生活交流更愉快？
预习部分：为什么决定读这本书（2分钟）
相信大家都经历过也特别不喜欢那种开几个小时，但毫无进展的会议吧。这本书的内容可以有效治愈无效沟通。同时有大咖推荐：《刘润5分钟商学院》里有介绍过这本书。
复习部分：找触发词和提问（6分钟）
1、感兴趣的词（触发词）：
掌控／专注／设计／归纳与总结／事实／日式输入／哲学家／情绪／直觉／积极／投机远见／创造力／谨慎／水平思考／参与游戏／蓝帽／白帽／红帽／黄帽／黑帽／绿帽
2、向作者提的问题：
问题1：如何让工作中的会议更高效？
问题2：如何让生活更幸福？
激活部分：解释触发词和回答问题（35分钟）
1、感兴趣的词（触发词）的含义：
蓝帽——
带上这顶帽子后要主要负责掌握整个思考过程。好像主持人一样去组织会议，又像乐队的指挥。专注于整个会议，围绕主题设计内容。会议结束时负责总结会议结果，保证会议结果达成会议目的。
白帽——
带上这顶帽子后要保持客观中立的态度，用事实和客观数据说话。避免二级事实（带有主观想法），用一级事实（不参杂主观态度的描述）进行陈述。
红帽——
带上这顶帽子后可以充分表达自己的情感，大多是个人思考的结果，也是非理性的。甚至包括个人的直觉和预感。每个人都会有自己的感性一面，红帽子就是让情绪合法化，让自己的感性大白于天下。
黄帽——
带上这顶帽子要积极主动的去探索具体方案，不在乎方案的创意，着眼于方案的可行性。讨论种难免会出现一些困难，这时候黄帽子要以乐观的态度去迎难而上，提出可行性方案。像雨后阳光般给人们带来希望。领导者大多偏向于黄帽思考，像一个船长，在遇到风浪时，依然乐观的应对。创业者的愿景也属于黄帽思考的方向。如力源的愿景是打造中国最有影响力的武道教育品牌。
黑帽——
带上这顶帽子后要以小心谨慎的态度重新对当下事情做风险评估。可以让讨论的内容有更强的可操作性，更落地。但不能过度使用，容易过于负面影响团队势气。
绿帽——
带上这顶帽子的人可以大开脑动。充分激发自己的创造力。围绕可以行动落地的原则头脑风暴。
2、作者如是回答问题：
问题1：如何让工作中交流更高效？
守则——
每个参与讨论的人都要遵守守则。第一个是纪律，大家都遵守会议流程，要由蓝色帽子的人负责主持。第二个是每个人都要参与游戏，扮演好自己的角色。第三是守时，每个人按照主持人要求及时更换帽子。
周密——
蓝帽子的人负责设计会议，避免会议跑题。每个人可以分别带其他颜色的帽子，可以让当下讨论的主题更全面。
突破僵局——
当会议出现僵局的时候，可以利用黄帽子和绿帽子进行破冰。
会议氛围——
注意红帽子和黑帽子的使用。红帽子容易陷入自己的思维逻辑中，黑帽子容易打消团队积极性。
问题2：如何让生活交流更愉快？
认知——
认识到这六种不同的思维方式，不能仅仅局限于自己的思维习惯种。知己知彼，了解自己和对方带什么帽子在讨论。
思考顺序——
生活中沟通首先要带蓝色帽子，确定讨论的结果后再开始下一步；接下来是白帽子，了解现状的客观性。（就像《能断金刚》中谈到的“空性”）；在往后用黄帽子，去乐观的寻找解决方案。以上就是生活中遇到普通问题的帽子使用顺序。
其他颜色的帽子可以根据情况穿插使用。但是注意红色帽子要靠后戴，因为情绪思考一旦放在前面，容易过于依赖自己情绪时的决定影响后面思考。黑色帽子要少用，生活中的考虑负面信息的思考不易太多。
Aha（收获）总结部分：
目标——
开会或讨论一定要围绕目标进行，蓝帽子的思考方向。
空性——
白帽子负责找到事物的一级事实。每个事情都没有对错好坏，关键是我们如何去看待这件事。
春夏秋冬——
绿帽子如春天：创意无限。
黄帽子如夏天：生机勃勃，困难中也能找到可行性方案。
红帽子如秋天：会让人有所感想。
黑帽子如冬天：看到百花凋残后的部分。
