01
2011年我就接触互联网教育了，互联网教育给我们带来很多的机会，我们不在时间、地域、性格等各方面的因素，我们可以在网络上面付费接受自己需要的教育。我在某个教育平台认识一个温州朋友，我们认识快三年了，一起参加学习，一起讨论问题，有时候还会电话聊聊，这次忽然接到她的电话，说要到南京参加一个电商培训，问我有没有时间面基下。
我和她都核对了下各自的时间安排，我们约定在5月12日中午12点半到下午2点之间在南京见一面。我早晨风尘仆仆的赶去，我们第一眼看到彼此就认出来。
我们一起聊聊各自的现状，说了彼此的现在的工作核心和困难。她说了些关于家族企业的事情，给我也带来一些思考。
因为家族里夹杂着亲戚关系，管理上面很多问题。她们那主要这些问题：第一，没有标准的股东协议书，没有明确的义务和责任。第二，采购没有入账的单子记录，出库也是简单并不完善的统计。第三，没有找个标准的会计，只是家里不够专业的亲戚代劳。
这些管理上面的问题，就带来很多问题，导致话语权不均，该有权利的没有说话权，该履行义务的没有去严格做好，偷懒的偷懒幸福，埋头苦干的心里苦闷。没有完善的账目，明显感觉有盈利，可是到最后分配利润的时候达不到本该有的程度。最后导致她出来单干了。
这样的情况，就给我们带来思考，即使是家族企业，也该先小人后君子，该制定一套完善的规章制度，用制度去管理人和约束，而不是碍于人情这样导致企业的发展并不合理。我想如果当初他们家族企业就有相对完善的公司制度，她也不会这么累，不会想要单飞。制定是一个很不错的东西，一定要好好利用。
一边吃饭一边聊一聊，时间真的很快，匆匆一个面基就这样结束，依依不舍之后约定多联系，以后有机会继续面基。
02
我临时又联系另外一个学习平台，我们一起作助教的朋友，她6点下班，我们约着6点半见一面，然后我8点返程。
我们在一起工作久，已经培养出一些默契，也在第一眼就认出彼此。一边吃饭一边交流。她是徐州人，毕业之后就来到南京发展，已经有4年了。现在的工作设计的是运营，内容又不完全是运营，通过她的描述我知道南京运营的发展并不及北京和上海，南京的运营工作内容灰比较杂，涉及的更多一些，相对于大城市的发展空间又会小一点。
她现在从事的是家装行业，主要代理美国和德国的产品，属于软装，主要的客户是设计师或者直接的业主，她的运营这一块主要有策划活动，还有一些行政类的事情。一搞活动的时候，就是脑洞大开的时候，特别累人，感觉日夜连轴转才好。
我们聊聊家装的一些东西，更多还聊学习平台上面的事情，工作的一些心得体会。如何把自己的工作做得更好，对自己未来的发展，如何做社群运营的一些事情。
总之，短短的2个小时不到，聊得特别投缘，以至于分开以后，才想起彼此都没有一起拍照。
03
一言不合就面基，这样其实也挺好的，大家至少志趣有相投，有时候接触的东西还是不一样的，能够倾听别人的故事，分享自己的故事，能够聊聊彼此事业的版图，遇到的瓶颈，也是一种特别有意义的事情。多听听别人的踩过的坑，对于你自己未来还是有启发的。当然，面基还是有一定风险的，所以你得事先评估风险，在自己可接受范围内还是可以进行的。
