《战略三国志》是对《三国演义》的承续、增广和发展。它把整个世界历史看作是一部魏蜀吴争霸的历史，完全按照《三国演义》的体例、情节和结构，在演绎三国人物、事件的同时，巧妙地将古今中外的文韬武略与奇谋妙计融汇其中，构成一部规模宏大，气势磅礴的“大三国演义”。
作者为城野宏，1914 年出生在日本长崎市，于 1938 年毕业于东京帝国大学政治科之后，立即渡海去中国，1938 年到中国东北参加侵华战争，1949 年 4 月被俘，直到 1964 年回国。对于中国的“战略、战术”，现实地有过切身体验。在旧制第 8 高等学校(名古屋）时代，曾是被称为“8 高有史以来的秀才”的非常广博的读书家，被称为日本的国宝，是褒义上的“日本人中的日本人”（武士)。
此书从战略的高度演义历史、评说胜败、减否人物，从而向人们阐述处世的哲理，为官的策略，用兵的计谋及经商的秘诀。《战略三国志》保持了《三国演义》的原有风格，围绕智勇谋略展开情节，对刘备的仁、关羽的义、孔明的忠、曹操的奸、赵云的勇、张飞的猛作了更为透彻、更为理性的描绘。同时还从战略战术的角度，刻划了勾践、夫差、刘邦、项羽、张良、韩信等古代智慧人物的群像，从而使全书构成一幅古代智谋之士招贤纳谏，斗智斗勇的瑰丽画卷。
“今年一定要减肥”
“我要变成有钱人”
“我要创业”
……
等等，每个人都有个各自的愿望和梦想，可现实是，那些愿望和梦想多数都得不到实现。这到底是为什么呢？当然，是否有才是其中一个理由，但更重要的理由则在于“不行动”。尽管有自己想做的事情，想达成的目标，有的人就是不将其付诸行动，最后落得个“只说不做”，一无所获的结果。
在职场上，许多会做事的人往往心存一个观点：只要自己会做事，老板总会看在眼里，到时候升职加薪也是顺其自然。殊不知，身在职场，除了要会，“做”之外，你还要会“说”——如何才能向上司更有效地汇报工作，展示自己的价值。虽然这件事情在许多人看来很简单，似乎没有必要给予更多的关注。然而，正是工作汇报上的忽略，很有可能造成你“被埋没”的命运，并由此导致你的职业规划失去更多的发展机会。光会做不会说，下一个被埋没的就是你。
只说不做、只做不说，在我看来，都不是人材，说到+做到才是人材，人材，就是“手、脚、口并用的人”。规划了“战略圆”，用行动脚踏实地的去画圆，才是人材！
“以战略为圆心，用战术来画圆”，确定了战略目标，接着就要考虑战术了，但不管选择什么战术，都要以战略为圆心，用战术来画圆，要坚定地画，不能因为不好画就放弃，此画法不通，可以选择别的画法，可以谦虚借助内外力来画，总之借助一切助力来画。“以战略为圆心，用战术来画圆”，这是我看完此书最大的感悟收获。
闫乐
