说个没人敢说的吧，野路子和学院派哪个更能成事？我自己是个标准的野路子啊，这条呢，我已经准备好挨喷了，我就跟你们聊聊野路子那些奇形怪状，剑走偏锋的想法到底是怎么来的。
而且凭什么他能够成事，25岁以下呢这条就当故事听听，因为这条有点过于黑暗了。我怕你们没有独立判断的能力，理解歪了，我把你们别带跑偏了。举个例子啊，我就不说是不是自己的事了，你们听好，其中的思维差异到底有多大？如果你现在是个啥也不会的小白，你的目标呢是变成公司的部门经理，你有哪些办法？
很简单嘛，一，二，三，四，一步步晋升成部门经理，就花的时间可能比较长，对吧，这个就是正常人的正向思维，从一数到十，但是这条路径的风险呢，是最小的，因为大家都是这么过来的。那有没有更快一点的办法？
有啊，跟上级搞好关系嘛，所以才诞生了职场的勾心斗角。这条路的路径是一，三，五，七。Ok，那我告诉你真正的野路子是怎么思考的，准备好毁三观啊。我的目标是部门经理，最快的办法不是晋升，是直接应聘部门经理，但是我啥也不会，我小白怎么办？
先进一家公司做基层卧底，仔细观察部门经理每天要做哪些工作，把它烂熟于心，这时候你就知道了部门经理每天要干嘛，但是还没有实操过，下一步换家公司直接应聘部门经理，那都没有干过，怎么可能面试的过啊，天方夜谭。
我告诉你，有可能。因为晋升上去的人也没有干过啊。你们有什么本质的区别吗？核心只是让上层相信你，给你一次机会，明白吗？况且你已经研究过部门经理的工作内容了。
你见过怎么带团队，见过怎么定业绩，对吧？具体怎么面试呢，我就不展开了，聪明人脑袋里自己发挥。
那如果没通过怎么办？没关系，换一家，再没过再换一家，只要能通过你进去就是部门经理，你只是没实操过，被赶鸭子上架了，所以用你最快的速度实操一遍部门经理所有的事情，把能做的全做一遍。
会有两种结果啊，第一种，你还真的胜任了，恭喜你，这个时候你就真的变成部门经理了，第二种，两个礼拜就被开掉了，但是你别忘了，你已经做过两个礼拜的部门经理了，你只是不够优秀而已，继续找下一家公司修炼，修炼到你合格为止。听得懂吗？
所以野路子最大的区别是逆向思维，先确定好目标，用结果为导向反推出过程，然后规划出一条最高效的路径，野路子喜欢从十往一数，所有不为你的最终目标为服务的动作，全都是耍流氓。也就我们常说的你别管我黑猫白猫，我抓着老鼠我就是好猫，是不是觉得很难受？
再说个扎心的，如果你连这些手段都还在排斥的话，你是做不了真正的商业的，因为商业的设计都是非常符合人性中的黑暗面的，这些操作在真正的商业动作面前其实都是很基础的手段。
大家表面都是儒家，背后全是孙子兵法。如果还想不通，那思考一下为什么都说菩萨心肠，霹雳手段，再思考一下是先有的菩萨心肠还是先有的霹雳手段。最后再说一下野路子和学院派谁更能成事的问题，我认为最好的理解是学中要带野，野中要带学，如果听懂了野路子的思维方式，对你有帮助，引起你思考了，给我点个赞。
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