所以，这样的想法在我心里萦绕两年，商业画布和沙盘演练从没停过，小程序做了2个随时可以用的版本，与公司管理层反复沟通，磨合，调整，虚化的概念终于变成了落地的具体执行方案。
酒水行业可以说是绝对快消品中最古老的，毛利最高的，从业平均年龄最大的，金融科技应用最少的，是相对消费品中客单价偏高，毛利偏高，创新最慢，应用技术最少，工具最少的。
所以，我们清清楚楚看到了机会。而纯依靠微信朋友圈的微商红利的远去，高产能社群管理者，微商领袖，KOL,KOC的阶段崛起后的下降，私域流量的红利已经几乎被收获完毕，大家对新项目，新模式，对安全感的渴求让我们——正当时。
第二版块，we酒每一个产品的核心赋能，我们都规划了三个阶段
早期，是集中资源提升产品力。
中期，是销售精细化操作。
长期，因为产品强，渠道扩张得好，加在一起做成爆品。
第一个最重要的赋能点：心劲
小米产业链里有一句内部的话，我奉为信仰——
“我不是来竞争的，我是来清场的。”
有的创业者只是说我不想上班按照着别人的指令工作了，我想创业找机会试试看。到底做什么呢？挣多少钱呢？多大规模呢？在行业里、在产业里到底处于什么样的位置呢？没想过，这是很多的初期创业者共同的特点。
另一类，就是我已经知道我能把什么东西做得比别人好，我用这个东西来竞争的。这其实就是相对靠谱一点的创业者了。
还有一种就是，在没有入场的时候，我已经内心里给自己设定，我是来清场的，我花开时百花杀。
这是我做『we酒』的设定。
我记得，我们的准大区袁总说，你这个项目好的像假的。我们河南大区的李总和她的团队告诉我，很委屈，竟然这边的人说，上市公司怎么会跟你们合作？人家五粮液会没人卖，还要你来卖？这根本说不通！肯定是假的！我记得我的闺密，『we酒』的湖北大区准团长廖小小说，『我知道你想的很周到，你什么痛点都考虑了，但是这真的有点好像拿着金饭碗讨饭的意思了。』，我也记得公司有高管说过，这么做犯得着？切断专业的，一群业余的上场，来不需要人做营销的五粮液？
听起来都有理，但是，谁能知道未来呢？
有不同的设定，就一定有不同的预期。
举个例子，我在小米谷仓学院封闭呆了3天2晚，听了无数变态的例子。
比如像小米充电宝，它一入场就是69元的定价，这是个什么价？这是个清场价。它只靠这个价格不可能做到清场，肯定做不到，还需要它做到外观性能各方面都比较好。
它的外观的模具，请模具生产厂商打了多少次模？两万次。很多的创业者就不可能有这样的心劲。
我都不敢想我可以要求一个厂家给我打两万次，每个模15到20块钱。也就是说我还没开始做，光为了开模打样品就已经二三十万出去了。
这个模具工厂以前是给苹果干的，苹果让它做手机壳打了五万次，苹果最后还没用它。所以，这就是谁心狠，就是我得有一个心劲。
