《OKR工作法》，objective and key result，目标与关键结果，此书以实例作为基础，展示了创业公司成立，目标混乱，与订立目标后，重视关键结果，分期，半年，三个月，一个月，细化到一周，团队对目标的调整，细化，实现程度不断完善的对比，才能最终实现公司的计划。
成为践行者，先行其言而后从之。
今年五十本目标的第二本书，对于自己定制的目标计划，必须切实可行，且以月，周作为评判是否达标的方式，调整分析计划，已实现的过程，才是学以致用的过程。知行合一，需知知也难，行也难。要协调一致，更难。践行，不断尝试，才能有所收获。
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