序

安美时的前身是香港美达电子 Maxtor美国硬盘公司，后于1996年在中国成立IMS公司即东莞安美时电子有限公司（1996~2013）。1999年被Celestica集团收购，成为Celestica在中国大陆的发源地。从此，Celestica在亚洲急速发展  -- 买地盖厂房、收购，在中国的鼎盛时期拥有6个工厂和研发中心、员工人数超过1万人。而我，职业生涯的黄金阶段、人生最美好的青春年华 -- 1999年 至2007年，整整8年时光，就是在这里渡过的。

容让我先停留一下，对Celestica集团稍作介绍：Celestica 集团公司是一家IT EMS（电子制造服务商）跨国公司，股票在美国和加拿大上市。曾于2001年被美国《商业周刊》评为“全球百家IT公司之首”，目前仍在全球EMS行业名列前茅。

电子制造行业出身的职场中人，一般会知道Celestica，知道安美时 -- 1999年，我们就用SAP系统，就开始导入6西格玛和精益生产，就讲流程再造、讲领导力、讲MBTI职业性格......，我们是周边工厂最高贵的公司 -- 职员面试要考英语，一线女工要初中毕业，那时候，我们的工资是最高的，我们的女工是最漂亮、最机灵的。

2018年8月12日的今天，又是Celestica起源地 - 安美时旧同事每两年一次聚首的美好时光，100多位旧同事参加了今天的聚会。感动、温暖、欣喜、兴奋、感慨....，带着这些情绪，写下这些文字，以作为纪念。

最卓越的领导

上周，在埃里克森卓越团队教练的培训中，有一个教练工具的训练 -- 欣赏式探询，每个学员要分享一个故事：过往职业生涯中，印象最深刻的最卓越的领导人是谁？他/她身上具备卓越领导的什么特质？

是他，董先生，我最尊敬的老板、最严格的上司、最智睿的导师、最慈爱的长辈 --- 他的影子闪入脑海，也许就只是1/10秒的功夫。

我们只知道董先生自安美时在中国的第一天就是公司的总经理，直至9年前的2009年退休。我们都习惯叫他董生、老板。身高1.8米、永远健步如飞的、帅气的董生，是我们所有女生心中的男神。

言归正传，那最打动我的，是他的哪些卓越领导特质？ 

前瞻而敏捷    

老板决策很快却很准，刚加入公司的时候，总是好奇他怎么总是料事如神？ 后来发现老板什么都学、什么都懂，从政治到经济，从电子到机械，从研发制造到HR行政，从品洋酒到品茶，从旅游到美食......，他从来不给自己设限，如今70岁早已退休的他，对新商业模式、互联网+业务的触觉仍异常敏锐。

反正，我每次跳槽，都要问过他才会跳；遇到棘手的问题，也总要向他讨教。由此，我在职场上得以跨越一道又一道的障碍，在外人眼里一直顺风顺水。 这些，都是鲜为人知的。

成就他人   

老板脾气并不是很好，私下对我们很严格、也极少表扬我们，但是在公共场合，老板却是极少批评我们（回忆8年中，自己就没有被老板当众批评的记忆），反而总是当着众人的面表现出对我们很满意、很以我们为自豪的样子 -- 尤其是在总部的领导面前；亚洲区或总部的领导来视察，我们要做报告的时候，他总是让我们去做报告，让我们有表现的机会；每次亚洲区有什么开会或学习的机会，他也总是尽力争取更多的指标，送我们去学习和锻炼；我一次又一次获得在试错中成长的机会：头几年我英语讲得烂，他不管，就要求我去用英语做报告；我没接待过省委书记，他不管，就让我接待；我没出过国，他也不管，就让我一个人去外国开会......

有一件不得不要说的事情：每次遇到问题、或者部门之间有争执，他就会召集我们开会，而每次开会，他都会习惯性地把脚往桌沿上一架、身子往后一仰靠在座椅背上、然后眯上眼睛，任由我们或争执或讨论 -- 开始时一点都不习惯，搞不清楚他是睡着的还是听着的，但总是到最后，他会连续问我们好几个问题，我们就乖乖地回答问，每个人讲了一轮下来，问题的答案就总是不知不觉中找到了...... 那年代，还不知道什么是教练，如今回想起来，那不是教练又是什么？ 

假如说在我的职业生涯中，我非常注重对下属的培养，给下属表现的机会，并养成了在公开场合欣赏和表扬下属的习惯，无不得益于彼时老板的潜移默化 --- 直到前不久，就在慕思，董事长突然对我说：“你对下属的赞美太过了”...... 弄得我愣了半天，习惯成自然，我没有觉察呵。

慈悲而担当

老板给人的印象总很理性，我基本没见过他有遇事慌乱的时候，也很少见他表达过感受或情感，但他却是非常慈悲且心细似发的老板。他极少炒人，记得在2001年亚洲金融风暴时，我们要裁掉少数香港和大陆的职员，整整一个星期，他几乎就没怎么说话；大凡遇到员工有病重甚至灾难，他总是大几千地自己掏钱捐给员工--- 很多同事可能都会认为那只是公司处理问题的一种策略，只有我和行政部知道那的确是他自己的钱，从未报销过。

最让我温暖和感动的，莫过于老板的担当 -- 那是慈悲的极致。如果不是老板的担当，我想我是没可能在安美时存活8年的。HR，其实是高危职业，我们总是会遇到很多棘手的员工关系问题 -- 投诉、自杀、员工病重或离世、罢工......，在处理这些问题的时候，由于性格或经验或技能或方法的弱点或不足，甚至还会夹杂政治因素，常常极尽所能也难得以圆满。面临员工或总部的压力，老板永远坚持不把我们推出去做炮灰，而总是默默去周旋、去沟通解决那些困难甚至是我们闯下来的祸。而我学习到的这份担当，也成了下属最尊重我的美好特质之一。

作为最卓越的领导，老板最卓越的特质绝不仅于此。我只想说：有几家公司可以做到，在老板退休近10年的今天，公司搬迁关闭5年后的今天，还能有100多位职员如此热烈欢畅的相聚？ 而且是每两年聚一次。

有老板，才有聚会！老板在，家人的温暖才在！老板在，归属感才在！