仁慈，需要果断，否则仁慈就成软弱。强大，也要有所敬畏，否则强大会生暴戾。博学，说话时需要浅显，否则易成刁钻。尊贵，需要谦卑，否则易生傲慢。凡事有阴阳。物无善恶，过则为灾。
【激励与福利的本质区别？】1.激励是做到才给，福利是做没做都要给；2.激励是员工为自己而做的，福利是企业为员工而做的；3.不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；4.激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异。5.激励是激励因子，福利是保健因子。6.激励是投资，福利是成本。
点评：福利，其实不应该是公司给的，而是员工创造出来的。福利，其实不应该是人人有份，而是贡献大价值高的人优先享有的。福利，不是左等右等来的，而是你靠抢、拼得来的。
做人：对上恭敬、对下不傲，
是为礼；
做事：大不糊涂、小不计较
是为智；
对利：能拿六分，只拿四分
是为义；
恪律：守身如莲，香远益清
是为廉；
对人：表里如一，真诚以待
是为信
修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
到了一定年龄，便要学会寡言，每一句话都要有用，有重量 。喜怒不形于色，大事淡然，有自己的底线 。
【什么人不适合做执行】1，三种人：小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。2，小聪明永远在找捷径，不会认真执行。3，追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃，4，思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。5，结论：要执行，学阿甘
打工久了，就是打工思维；创业久了，就是老板思维；乞讨久了，就是乞丐思维。我们的思维，除了与阅历有关外，更多的时候都是与职业有关。选择什么样的职业，就会拥有什么样的思维。一旦形成思维定式，职业高度必然受制于此
1.过分看重销售，可能牺牲利润。2.太在意利润，可能损害客户价值。3.强调费用管控，可能降低员工满意。4.注重决策效率，可能导致致命漏洞。5.只重短利益，可能损失未来价值。6.不断增大福利，可能影响奖励资源分配。全度思维、广度思考、深度思想、远度思虑，才能实现动态平衡
最好的友情便是，即使时间荏苒，你我天各一方，为了梦想各自为战，为了生活各自忙乱，我也依旧记挂着你的现状，随时虚位以待你的倾诉与分享。
哪天你我都有空了，不妨煽情说上一句：“我很想和你见上一面。”
我定飞蛾扑火。
女人，大美为心净，中美为修寂，小美为貌体。男人，大智为信仰，中智为克己，小智为财奴。
