作为敏捷PM，如何让团队并行支持10+的项目，如何考虑人力资源冲突的问题？
1、和上游持续对齐的项目优先顺序，在人力资源冲突严重的情况下，优先保证重点项目的交付，每个迭代持续和研发团队对齐迭代交付目标，确保每个迭代都先做优先级顺序更高的工作，与上游的交付目标对齐。
2、从技术层面，尽可能提升代码的复用能力，比如：中台的能力复用、各项目的适配层能力复用，减少重复代码，提升开发效率
3、通过故障复盘、回顾会、站会等环节，持续识别研发交付过程中的问题，持续优化交付流程，比如：产品story的拆分，以及架构方案设计的评审，提升上游的输入质量，尽可能让团队一次性把事情做对。
4、减少无畏的人工重复工作，提升研发交付效能：如，测试账号申请，卡券发放平台，人工投入从每周1人力减少了0；
如何同时带领多个敏捷团队并行支撑多个项目高效交付
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