绩效管理
目标管理，成果管理。
定目标，追过程，拿结果，表优劣。
1.使命:我们为什么远航
2.愿景:我们到底驶向何方
3.战略:我们这支舰队的协调机制
a.定的目标就是我们架起的一门打炮，要求打得又准又远。
b.目标是我们跳起来才够得着的目标。
第二块
制度:
晨会制度10分钟——昨天做什么，今天做什么，明天做什么
要钉住过程
奖优罚劣
定目标就是要让大炮架得又好又稳，让炮弹打得又远又准。
追过程，每天，每周要对目标进行复盘，看执行情况，没有结果的目标是垃圾。
那结果，为过程鼓掌，为结果买单。
