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1、资源配置管理
看今天的晨读内容，想起来之前公司的一个老板，特别喜欢给我们开会洗脑，爱讲各种自己苦逼的成功奋斗史，强调员工对公司的忠诚度。每周都给我们开会一两次，还都选择在我们的下班时间，一次得开两三个小时。会中讲公司未来发展和战略目标，听起来真的很有前景和未来……但是管理层的老员工一直都留不住，来了一个走一个。
最根本的原因就是，公司老板很会给人画饼，但是从来不给你实际回报，许诺的未来很好，但是实现的可能为零。
实际能给公司带来最大回报和收益的就是员工，如果你连员工的最根本利益都解决不了，谈什么发展前景和未来，这样的公司又能走多远？真正会赚钱的老板，对员工绝对不小气。
抱负再远，信念再强，不舍得投资和资源分配哪来的成功就在前方？
2、核心竞争力
戴尔从卓越走向平庸确实值得深思，它把自己的核心技术一点点的外包给其他公司，最后被外包公司取而代之。这点苹果公司值得学习，人家外包的都是些零配件，真正的核心技术绝对不外包。戴尔有点傻白甜，傻的没有方寸和自知之明。
人要知道自己的核心价值，而且不能丢。想要它更有竞争力，那就耐心专研打磨！让它无可取代，不外包！
3、伸手党的养成记
这段内容，让我想起了昨天的话题人物“伸手党”，而伸手党的背后应该就是这些慈母多败儿的“父母”吧。帮助和引导确实很重要，虽然帮助他人是出于善心，应该是没有错的？但是分寸不把握好，真的是害了他。
不管是不是父母，过于纵容都是陷害。你能帮的了他一时，帮不了他一世，能让他自己动手做的，别让他习惯性伸手了。
当然互帮互助还是要的～求多多指点～
