要达到一定高度，必须不断攀登，必须以更高的高度来要求自己，才可能.“求上得中，求中得下”。幸而，在攀登的过程中有人在高处递绳索与我，提拎之举不胜感激。
通过两天的听和看，现将自己的认识叙述如下:
一.印象深刻的内容
1.使命感，愿景，价值观决定组织的方向。
使命感对一个组织来说最重要，所以做企业一定要有思想。
愿景就是公司要发展成什么样子，做基业长青。
价值观是企业做事的方法，标准。
2.人才，组织，kpI是在企业运行中的执行者或具体执行方案。
人才，要找合适的人，建立接班人制度以及轮岗制度。
组织，有各自分工，有团队协作。
KPI，是一个结果。
二.主要的感受
之前一直做临床，对使命感，愿景，价值观的理解是，这只是医院文化阐述里不可缺少的基本点，从来没有想过其所包含内容的深远性，而这三者之间有着最基本的因果关系。“不忘初心，方得始终。”始终牢记初心，才能摆正前进的方向，树立正确的做事方法，成为所期望的未来的样子，基业常青的样子。
对于人才，赞同选择合适的人，而不是最好的人。我认为合适的人就是和企业的价值观接近的人，这些人建立起来的组织架构才能为了最初的使命感，共同前进，打造出努力方向一致，协作能力超强的团队，进而产生有效的KPI。
这六要素前三者是思想意识，后三者是载体（人）。思想意识附着于一个人，一堆人，一群人之上，共同实现初心。
三.未来计划
1.
针对新建医院，强调使命感，建立统一的核心价值观。组织有效的学习计划，达成中层领导的一致性，在科室工作的点点滴滴中感悟文化建设。
2.
引进人才，做好接班人制度，规划五年培养计划。
激发中坚力量的领导力，做好排头兵。
3.
自身不断学习，提高管理意识，结合临床实际情况，修正并制定适合本院的相关制度，做心目中的医疗本体。
以上是对这次学习的总结，不妥之处还望单总和及各位团友提出指正，谢谢
