作为一个普通人，管理和我们的生活息息相关。比如，你可以先考虑这几个问题：你每天的时间是怎么安排的?一日三餐怎么安排?发了工资怎么花?等等这样的关于我们自己的时间，精力，金钱和知识的安排，大家想一想哪一项又不是一种管理?只是我们自己没有意识到罢了。所以，我们普通人虽然没有学习管理学，但也在践行管理学。只不过，有时候，效果确实不尽人意。

而《卓有成效的管理者》恰好就能帮助我们普通人解决一些关于管理的问题。

这本书的作者彼得·德鲁克，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物，曾经提出了“目标管理”这一管理学史上重要的管理工具。他曾经对中国的管理现状表达了自己的关心，他说：“只有中国人才能建设中国，只有中国人才能管理中国，”这句话让中国管理学界和企业界为之振奋，影响了一代的中国实干家。

德鲁克提倡管理者必须“卓有成效”，做出更多的贡献，发挥自己的最大潜能。这本书的语言浅显易懂，案例也具有代表性。不仅适合管理者阅读，更适合普通人阅读，通过阅读这本书，你将知道作为一名普通人，如何才能成为卓有成效的管理者。

如何管理他人

作为一个管理者要如何管理他人呢?

又分为两个方面，第一个方面：对下属的管理，第二个方面：对上司的管理。

大家可能都听过三个和尚没水喝的故事。以前有一个寺庙，里面只有一个和尚，他每天挑水喝。后来又来了一个和尚，于是他们每天两个人一起去抬水喝。再后来，又来了一个和尚，这下他们三个人，互相有了依靠。你看看我，我看看你，谁也不想出去弄水，就等着别人打水回来自己喝，所以他们谁也没水喝。

他们为什么人多了反而喝不着水了?这就是因为他们互相推诿责任，不能求真务实，造成效率低下。所以，在我们的企业，千万要警惕这样的情况发生，不要人数越多，活干的越费劲。这就是管理的问题了。

对一个领导者来说，要想成为卓有成效的管理者，首先就要学会管理员工，使员工注重贡献。对员工做出相应的要求：员工要有直接成果；要树立新的价值观；员工要配合管理者对人才的培养。

其次，卓有成效的管理者要学会管理上司：

上司，之所以能成为你的上司，必然有他的过人之处。作为他的下属，你要做的是将关注重点放在其长处而非短板上；我们要注意协助上司发挥所长时，不能唯命是从，而是应该从正确的事着手，以上司能够接受的方式提出建议。

如何进行自我管理

对于自我管理这块，确实有很多的困惑。像我们很多的宝妈，既要上班，回家还要照料孩子，又想抽空学习一些特殊的知识，提升自己。感觉时间根本不够用。往往计划好的事情，不是被孩子打扰，就是被一些突发的家务事阻断。似乎，每天特别忙碌，特别努力，但是却不明显。

就比如我自己吧，报了理财课，手绘思维导图课，还有写作课，以及养生的课，每天时间排的满满的，课程打卡反而成了例行公事。这个课程听五分钟，赶紧打卡。退出，继续听下一门课程，又是五分钟以后打卡退出。表面上，每天的任务都能完成，所有课程都已打卡，甚至有时候是完全全听完了，但是吸收的却不好。

与其这样，还不如，踏踏实实的，有效的完成1到2种计划，效果更好。

要学会发挥自己的长处，那就首先要挖掘出自己的长处。

比如，有的人，她的声音特别好听，她完全可以靠声音变现，但是她不知道，又或者，虽然她听别人给她说过，但她就是不愿意尝试，觉得自己不行，只是每天在那抱怨工资很低，钱不够花。

还有的人喜欢写作，文笔很好，也听说过写作可以变现，但就是不愿意努力，总觉得时间不够用，上班很辛苦。却又不自觉的把大把的时间，用来刷抖音最热剧，白白浪费掉，岂不可惜？

作为一名普通人或企业管理者，我们如何才能有效决策

首先，想成为一名卓有成效的管理者，我们需要掌握决策的五个要素：

也就是要确实了解问题的性质；找出解决问题时必须满足的界限；仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，从而使决策能被广泛接受；决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

其次，卓有成效的管理者要学会巧用反面意见，这是因为，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；明白反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”；另外反面意见还可以激发想象。

决策对管理者来非常重要，作为普通人，我们也会面临很多决策，如果能学会利用决策的五个要素、巧用反面意见，就能让自己更有可能做出好决定，收获好运气。