今日共读《能力陷阱》第4天——陪你从 “埋头干活” 到 “能扛事、有远见"
你是不是会有这种困惑？
明明报表做得又快又好，可领导总说你 “眼里只有自己部门的事”；
想提个新想法，要么没人支持，要么推不动；
看着别人靠 “能链接资源、能画大方向” 一步步往上走，自己却连跨部门合作的门都摸不着，越想越着急。
以前也总觉得 “把活干好，领导自然会认可”，而《能力陷阱》里告诉我们：
职场里 “会做事” 只是基础，想被当成 “领导候选人”，得先学会做 3 件事 ——像桥梁一样链接资源、像舵手一样看见未来、像磁铁一样吸引支持。这 3 件事，才是拉开你和其他人差距的关键。
一、别再当 “部门孤岛”！你不是 “没潜力”，是少了 “搭桥思维”
有没有发现，越想往上走，越容易被 “小圈子” 困住？
如果每天只跟同部门的同事打交道，聊的不是报表就是会议，那么其他部门在做什么、公司未来要往哪走，就一概不知；
想推进一个跨部门项目，如果连对方对接人的微信都没有，只能靠领导牵线，那推进起来则处处卡壳；
你要是觉得 “搞链接是走形式”，那等你想提战略建议时，会发现没人能帮你验证想法、争取资源，最后只能不了了之。
这就是很多人 “没领导潜力” 的核心：把 “做好自己的事” 当成全部，却忘了领导者的核心是 “整合资源、带方向”—— 而这，就需要你先学会 “搭桥”。
就像书里的维维安・考克斯，接管新能源团队后没有闷头干活，而是主动链接公司外的专家、其他部门的关键人物，不仅帮团队找到了 “低碳发展” 的方向，还争取到了高层支持。
二、我的 2 个真收获：原来 “有领导潜力” 不用装，做好这 2 件事就行
读这段内容时，让我想起自己以前推进跨部门项目的经历，才更明白了两个关键道理：
① 别只 “闷头做事”，要主动 “当桥梁”—— 资源都是 “聊” 出来的
以前总会觉得 “上班就是把自己的活干好”，直到有次被迫参加公司的 “跨部门茶话会”，认识了市场部的同事。聊天时才知道，他们正在推一个用户活动，刚好能解决我们部门的用户留存问题。
于是我主动说 “我们有用户数据，你们需要的话随时找我”，对方立刻回应 “我们有活动资源，也能帮你们引流”。
后来合作特别顺利，领导还在会上夸我 “会整合资源”。
这样才明白：“搭桥” 不是讨好谁，而是主动分享你有的，换回你需要的 —— 你帮别人多一点，别人自然愿意帮你多一点，资源就这样攒起来了。
② 别只 “盯着眼前”，要学会 “看未来”—— 远见都是 “问” 出来的
以前做计划时只会看 “这个月要完成多少指标”，总会被领导说 “没长远眼光”。后来像书里说的开始 “做有远见的事”，每周都会找机会问两类人：
问其他部门的同事：“你们接下来重点要做什么？咱们有没有能合作的地方？”
问行业里的朋友：“最近咱们这行有什么新趋势？需要提前准备什么？”
慢慢的，当我开始在会上提一些跨部门的合作建议，领导也渐渐地把 “定方向” 的事交给我。
原来 “远见” 不是凭空想的，是多听、多问、多链接，自然就能看到别人看不到的机会。
三、3 个小行动：帮你从 “干活的” 变 “有潜力的”
不用等 “领导教”，做这 3 件小事，就可以慢慢培养 “领导思维”：
① 每周 “搭 1 座小桥梁”：从 “小事” 开始链接
从身边的小事入手：
看到其他部门发的成果动态，主动点赞评论：“这个活动做得好，我们部门有用户数据，说不定能帮上忙”；
参加跨部门会议时，提前 10 分钟到，跟旁边的人聊两句：“你们这个项目最需要什么支持？我们部门说不定能配合”；
哪怕是帮其他部门同事传一份资料，也要顺便问一句：“你们最近在忙什么呀？”
刚开始不用多，每周搭 1 座 “小桥梁”，慢慢你就会发现，身边能帮你的人越来越多。
② 每月 “做 1 次远见练习”：别只盯着 “眼前指标”
拿出手机备忘录，每月花 20 分钟写 3 个问题的答案：
最近行业里有什么新变化？（比如看行业文章、问朋友）
公司接下来可能会重点做什么？（比如听领导开会提的方向、看其他部门动态）
我们部门能提前做什么准备？（比如储备某类资源、跟某部门提前对接）
每月都做这个练习，慢慢就能在会议上提出有针对性的建议，领导也越来越愿意听你的想法。
③ 每次提想法 “加 1 个‘他们的视角’”：让别人愿意支持你
以前提想法总会说 “我觉得这样做能提升我们部门的业绩”，结果没人愿意配合。
后来学会了加一句 “这样做也能帮你们部门节省 XX 时间 / 提升 XX 效率”，情况立刻变了。
比如跟运营部提合作，说 “我们出用户数据，你们出活动方案，不仅能帮我们提升留存，也能帮你们的活动精准触达用户”。
这样一来，对方更愿意支持，想法推进起来也顺利多了 —— 这就是提升影响力的关键：别只说 “我要什么”，要说 “我们能一起得到什么”。
《能力陷阱》里说：“领导者不是天生的，是靠‘做领导的事’练出来的。”
别再觉得 “有领导潜力” 是天生的，也别等 “领导给机会”—— 先搭 1 座 “小桥梁”、提 1 次 “有远见的建议”，慢慢你就会发现，“被重视、被提拔” 的机会，其实是自己 “做” 出来的。
