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工商管理里面有一个SWOT法。S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部资源、外部环境有机结合起来的科学分析方法。
这里延伸到时间管理方面，我们在时间管理上，也可以结合本书，把时间分配利用好。
我们可以把事情进行两种分类：重要性和紧急性，分轻重缓急，一件件安排下来，列好表格，时时提醒自己。
合理安排时间，可以参考SWOT分析法，把有限的时间进行调整分配，找出自己的黄金时间，做好事情，提高时间的利用率。
