除了口头沟通，还可以这样……

早上和同事吐槽老板工作计划性差，不重视内部员工。

这次述职的参与上，上周都和他预约了周五时段，他也口头答应了。昨天听到他和助理说周五要去拜访客户。然后赶紧确认并调整原计划以适应老板节奏。

“要不是我听了一耳朵到了，事情到了跟前再调整就来不及了，真是的，不把内部事情当事儿看。”我继续吐槽。

“你听到了也可以不动嘛”同事轻描淡写地回应了一句。

“什么意思，你是说暗地准备，但不说出来？”

“都可以啊”。

我恍然大悟，老板的肆意妄为不仅是他的习惯，更是员工“纵容”形成的习惯，听到了太多同事抱怨他的“任性”了，可大家依然顺着他，并且千方百计地“迁就”他。成人改变的原始动力就是“损失”啊，若营造一次这样的情景，让他错过了重要事项，即使他生气也说不出个所以然来。口头沟通无力的时候，还可以用行动来沟通啊。嗯，全面收集信息，做好备份方案还是必要的，只是要耐心等待时机，让一切有设计的发生。