为加强基层干部队伍建设，着眼使命担当，提升我单位后备力量储备水平，坚持以“加强培养为基础、选准用好为根本，从严管理为保障，促进成长为关键”的目标，在择优选拔、培养教育和管理使用等方面，积极发挥“传、帮、带”作用，使后备力量有干劲、有希望、确保后备力量“一池活水”。
坚持问题导向，抓培训提素质。推动社会治理重心向基层下移，是时代大势所趋。社区将后备力量作为推动基层治理的重要力量，在阵地优化、典型经验等方面参与议事、决策，为社区注入新思维、新观念，在学践结合、亮点工作和优势特长等方面，摸索社区别具特色的治理模式，在学习中作对比、找答案，为加强社区治理理清思路、找准方向。
着眼使命担当，抓帮带提能力。社区干部在基层治理中上一线、打头阵，做“政治坚定、头脑清醒的明白人、作风务实、善解难题的有心人，社区将后备力量融入网格治理，通过党的建设、综合治理、文明创建、志愿服务等重点工作，交任务、压担子、入楼栋、解难题，采取一对一、一对多等形式，开展典型经验交流、手把手传授工作心得、面对面答疑觖惑，在解决问题、破解难题中担负重任。
拓宽培养渠道，抓锻炼提经验。对后备力量的培养不仅仅局限于日常工作，在学习教育、理论宣传、惠民文化等各类活动的设计、策划等方面，依托后备力量出主意、想办法、唱主角，通过定期撰写工作小结、工作信息简报等形式，确保把知识学透、把功夫练深，努力在工作中进行历练，鼓励后备力量做开拓创新不断进取的千里马、矢志不移认真负责的领头雁、深耕社区埋头苦干的老黄牛。
