前面我们提到了社交的重要性，以及社交最底层的逻辑是专业社交，是让自己值钱。
那今天我们聊一聊，我们在什么时候、需要找什么样的人帮忙？
讲个故事，在大四的时候，有段时间我和宿舍小伙伴的关系非常不好，然后我很痛苦，但是我也不知道该怎么办，难受了好一阵子，然后有一天，我去问我一个老师，她是做心理咨询的，我跟她说，我有一件很苦恼的事情不知道该怎么解决，我该怎么办呐？
她说，既然你自己搞不定，那就去求助别人，然后我说，我想约一个心理咨询，当时心理咨询的费用是300一小时，对于当时的我来说，那差不多是一周的生活费，但是我当时太痛苦了，我还是去做了。
结果，效果非常好，而且老师因为我快要去上海了，免费给我做的咨询。
这件事情让我深刻体会到，有的时候你觉得天塌下来的事情，在别人那里轻而易举就能解决，有时候你苦思冥想没有方案的事情，在别人那里其实早就经历过这样的事情，所以，学会张口，学会求助，在你搞不定的时候，在你人生关键转折点的时刻，一定要学会求助。
再说一遍，什么时候需要找人帮忙？
在你搞不定的时候，在你人生重要转折点的时候，一定要去找比你厉害的人帮忙，他们会给你很多帮助。
那我们要找什么样的人帮忙呢？
给你们三个清单：
对于职场人来说，人脉=职业导师+直接上级+1个同部门同事+3个跨部门同事+5个同行。
对于创业人来说，人脉=货源+20%优质客户+1个投资朋友+创业前辈+校友圈
对于全职妈妈来说，人脉=各领域的专业闺蜜
因为我现在只是一个职场人，谈一谈我对职场人脉的理解。
主要谈一下这个职业导师，职业导师的选择包括5个方面：个人能力、专业态度、利他性、沟通互动、提供帮助的可能性。
俗话说读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。尤其是医学这个行业，导师非常重要，一个好的主任，好的导师，他会知道你这个阶段需要干什么事情，下个阶段需要完成哪些东西，他就像教练一样，格局比你大，经验比你多，还肯无私地去教导你，还愿意给你机会，遇见这样的人，简直不要成长的太快。
职业导师首先个人能力一定要强，如果没有能力，你跟他学什么呢对吧？其次，专业态度要认真，有的主任能力很强，但是做事情根本不认真，科室创收啊、管病人啊什么都不上心，天天想着退休，跟着这样的人也没什么前途是吧。第三是利他性，如果一个主任很自私，只想着自己，那他怎么可能教给你东西（我认识一个超声的主任就是这样）；第四是互动沟通，如果你在老板面前连话都不敢说，那你怎么提出问题让他帮忙解决，职业导师和你之间的沟通起码是顺畅的，你是不拘谨的。第五是提供帮助的可能性，如果一个人非常好，但不代表他就要对你好，你要让他想着对你好，这样才是你的职业导师。
很幸运，我就遇见了这样一个人。其实一开始，我只是他众多学生中的一员，但是我非常喜欢他一些有创新的想法，我经常参与他举办的一些活动，我还会积极地问他有什么要帮忙的地方，但其实，这些只是让他记住了我，没有进一步的交流。
后来有一次，他举办了一个pal工作坊，大致就是如何设计临床病例来教学生们融入临床，举办完之后，我自己写了一份案例，找他修改，哎，他的成就感就特别高，他觉得，自己举办的工作坊大家并不是听听就完了，真的有人愿意去做，就很认真地给我改，然后就觉得我这个人还不错，跟别人不一样。
后来还有一次，他带队带我们去参加比赛，比赛完了之后呢，让我们写一份总结，然后我写了两份，一份是从我个人角度出发，我在这次比赛中的收获还有体验，另一份呢，是我觉得，我们整个培训体系和内容在什么地方做得好，什么地方可以再加强一些，还提出了一些问题，但是自己没有想出答案的。
我把这两份交上去之后，然后跟他说，我还有一些问题不知道该怎么解决，您如果有时间能不能帮我解答一下，果然这位老师秒回我，我们的关系就一步步近了，这样我就拥有了一个职业导师。
你看，这个职业导师，一开始都不认识我，但是我一步一步地让他看到我，让他喜欢我，让他赏识我，我从一个小透明变成了宠儿，不要说你找不到导师，没人肯帮你，你看看我的经历，只要你用心，你想找，你肯定能找到一个。
当你看到这篇文章，你一定要拿出纸，把你身边的人列出来，看看谁能符合那五点，谁能成为你的职业导师，然后去链接他，多去他面前晃荡，多给他一些出乎意料的惊喜，让他喜欢你，让他愿意帮助你，相信我，只要你想，就肯定没问题。
