对于一个人来说，“应得的”那些东西叫保健因素，“太好了”的那些东西叫激励因素。
保健因素，最明显的，应聘者在应聘时，首先考虑的不是我适不适合这个岗位，而是这个公司可以提供给我什么待遇，包括工资、福利待遇，公司可以小一点，但工资、待遇不能少；还有的人是为了积累经验，最初会选择一个小的公司“委屈求全”，积累经验，稍有点经验就会跳槽，寻求更好的发展环境。这些是员工应得的，而且企业给到员工是企业应尽的本分。
激励因素，企业生存发展，规模不断扩大是企业发展的一个表现，当企业给员工灌输这种信息时，员工会因为公司的发展而感到荣耀，因为这里包含着每一位员工的努力，是员工价值的体现，无形之中产生的自豪感是一种激励因素。那是不是保健因素都是无形的？是不是所有的保健因素都不是激励因素？答案是否定的。工资，固定金额是一种保健因素，底薪+考核，考核中看似有一点激励作用，但不是激励因素，底薪+考核+奖金，奖金就是一种很好的激励因素，员工因为努力而得到工资之外额外的奖励会感到幸福、喜悦。
作为管理者，要学会运用管理手段，防止激励因素变为保健因素，保持员工的喜悦，营造“你好，我好、大家好”的欢乐气氛。
