我目前在家乡经营两家鞋店，各种原因，生意不太景气，但也能勉强维持。一个大店，雇佣两名导购，一个小店，雇佣一名导购，我就同时充当老板和店长的角色。
每当我大小事务亲力亲为累到不行时，才会思考自己的经营管理之道。我是这样想的，亲力亲为理应是我义不容辞的，可反过来，大小事务脏活累活我都干了，还要员工做什么呢？我太累了，不是心累，是真的身体累。
说说我的员工们，首先我要强调，没有抱怨他们的意思，我只想透过他们，让你看看我的管理。
我雇员工的初心是这样的:本身就两个店，我一人确实分身乏术，这是刚需。
店铺的日常工作:1.货品的进、销、存；2.货品陈列，门店卫生。其实就这么简单，可现在的事实情况是，员工的工作只有“销”和“门店卫生”，我负责其他一切，常常出现我一个吭哧吭哧的干活，他们闲站的情况。
对于一个传统的零售店铺来说，销售才是生产力，这是重中之重，东西卖不出去什么都白谈。而我恰恰反其道而行之，把最重要的工作交给别人，把谁都能干的事全部包揽，到头来，业绩上不去，我还累个半死。
我无数次的反思这个问题，为什么我像是员工，员工们反倒像老板，凡事得看人家脸色，顾及人家的感受，征求人家的意见，哄着人家干，生怕人家走了，反了反了，一切都搞反了。
最终我只能把问题找到自己这——不会管理。我就两个小店，开出的薪酬有限，不像人家大公司，有规模有制度有要求，比较强势，我就只能靠嘴上说说，心想大家能自觉行事，我只要以身作则就好，可现在看来我错了，大公司即使有考核有要求，都有人滥竽充数，更何况我们这没有要求的小店呢。
再来看一个问题，我为什么不敢要求呢？是怕把人逼走吗？是碍于情面不好意思说吗？我想这两方面原因都有。
其实也并不是今天才意识到这一点的，只是一直不敢改变，对，就是不敢，我怕人家背后骂我。我真是死要面子活受罪，老好人最后往往还害了人家，有太多人的职业生涯就是因为有我们这样的老好人，才没有更大发展的吧，都是被我们给惯的，说不定人家以后才真的要骂我们呢。
是这样的道理吗？我有没有什么思维方式方面的错误，如果你看到我的文章后，想说点什么，还请直言不讳，我很需要你的帮助，在这先谢谢你了。
