今天是4月22日，是我和令珑的第二次教练对话。上一次教练对话结束的时候我们计划这次的话题是围绕团队建设，在这之前，我做了一系列的准备，准备和团队的老员工进行讲解事业曲线图，甚至QA问答我都写好了，还独自演练了几遍。可是和老公昨天晚上的教练对话后，我有了一些新的觉察和发现。昨天我们先后讨论了几个话题。第一个是关于保险的，因为我有个朋友潘姐在保险行业做了16年，非常有保险和理财经验的激情一姐，我和她的结缘来源于她对我在亲子关系的帮助上，后来和她一起去上了马高老师的身脑心灵合一的教练技术ABC课程，这次潘姐是想带着马高老师约见我和我老公，一来是帮助我们深度了解保险的价值，二来是希望马高老师能给我老公一些指引。可是当我跟老公如实说明情况后，他给我的反馈是，保险只是一个噱头，他自己比较厉害了，不需要导师老指导。第二个是关于教练技术的，目前他的方式是直接告知结果，他说她没有时间来跟你按照教练技术的方式一个问题一个问题来提问，还要顾及你的感受，这完全是在浪费他的时间，老板要的是结果。第三个问题是关于亚马逊的，他问了我一个问题，做好亚马逊的关键点在哪里？我说第一步先做好文案，第二步做好推广运营计划及落地工作，第三步做好售后。其实我还没说完，他就NO NO NO...甚至说你怎么还在这个水平啊，他说关键在于选市场和选品“人无我有，人有我新，人新我奇”先要做没那么白日化的市场去卖目前的产品，要不就在最大市场里去选品。对，他说的确实是对的，就是我把我说的三个步骤都做好，结果也不一定好，但是按照他说的思路是可以做好的。还有在提高别人的绩效之前，请提高你自己的绩效，这句话其实给了我很大的冲击，我觉察到我其实是在没有我的地方找我，我确实是要从我做起。再跟令珑描述了这些对话以后，我其实已经有新的觉察产生，我刚学了教练技术，就急于想改变我的团队，想提高他们的绩效，和员工教练无果的反馈，这个又像我老公说的兔子和老鹰的故事，你能让兔子看到40KM以外的世界吗？ 不能。 我又在做着我执的事情。其实我是意识到我的我执，所以我就想着从我的绩效开始做起，描述了我的进度和计划。放开我执，也可以说是接纳，接纳了别人，同时也接纳了自己，接纳了不完美主义。我从我的这些变化和觉察中，令珑给我做了一个很好的总结，看到我的接纳和改变以及内心力量感。特别感谢令珑送给我的一句话“泥菩萨过河，自身难保，自己都难保怎么去帮助别人呢”，我目前还处于泥菩萨的状况，而我自身难保还想着去帮助别人，所以我要尽快变成“金菩萨”才行。最后令珑还给我了一些好的建议是关于如何提高自己的教练技术的，先做10个生命意图，这个是要建立在互相自愿和收费的原则上，还有一些小技巧和小方法，让我受益匪浅，人生真的需要陪跑，有人倒逼自己，就不会懈怠。最后最后令珑提醒了我，内在美，外在也要美起来，行动起来。