奕晴90后，前知名食品企业生产管理者，前便利店的店长，2017年2月她加入剽悍一只猫团队，现在是剽悍读书营副营长，剽悍一只猫团队首席运营官。
奕晴分享了《经营者养成笔记》对她的启发和思考。
她开篇讲到不要以自己的岗位思考问题，而要以一个经营者的角度去思考问题。这是她以前的工作单位领导，给她留下印象最深的一句话。自从她作为一名社群运营者，有了更深的体会。以下是她的分享。
1.经营者，是取得成果的人
她在看过《经营者养成笔记》以后，把明日行动改成明日目标。
因为他知道经营者要执着于成果，要知道自己的意义是什么，使命是什么，真正要达成的目标是什么？
每天要问自己，今天你做到了什么？产生了什么结果？至于你的意义是什么。
2.经营者要学会变革
变革代表着创新，突破和跃迁。
做事情不去模仿，而是去创新，做出自己的成绩。
有了变革的意识，做什么都去，联想如何和现在所做的事情产生链接。
【感】当一个人的大脑一直在运转时，一直想着把一件事情做好的时候，有时灵感就在不经意间，它就会产生链接，就会有无数个创意闪现。
这种主动的去做事情，我们大脑不会累而且会特别的兴奋，反而会不知不觉时间过得飞快，而且会有成果。也就是享受现有的工作，找到它的意义。
3.树立高目标，尽全力达成它
将自己的期待拔得更高一些，将收获更多。
在实现高目标的过程，会缔造一系列的成就事件，那也是你快速成长的过程。而且，当你做到时，才是真正的“牛”。
4.狠抓问题的本质
做事的时候多问几个为什么，要找到真正的问题。如果有迟疑，那就继续问，直到问到，肯定的答案。
5.日拱一卒
不要沉迷日拱一卒，你要知道你所做事情的意义，而且所做的事情要有跃迁。
每天做必做之事，养成良好的习惯，有的时候打败一个人的不是能力，不是天赋，而是持久性。
在做事的过程中，我们还要去借鉴，去参考，去触发，这些事情对我们的启发，去成长和丰富我们的经历。
6.极致信赖
去尊重和信任，身边的人和朋友和同事。
卫哲曾经讲过一件事情，阿里巴巴女性职员怀孕时，要有证明才能去领取防辐射衣服的福利。还有员工的加班，必须提前到经理那去申请，领一张晚餐券。
阿里巴巴高层后来觉得，这件事情这样处理不好，一来这是对员工的不信任，二来审批的过程，会浪费管理层的时间。如果用这些时间，会能创造出更多的价值。
当他们完全取消了这些审批的程序，发现既没有增加多少的费用，也给了员工尊重与信任，同时经理可以去更专注，做更多高效的事情。
7.积极反馈
不知道怎么对人好，就去反馈。奕晴的这句话对我真的是印象深刻。
被人看到，被鼓励，被支持，被关注，被肯定，被帮助，是每一个人的刚需。
8.人人都是经营者
当每个人都以经营者的角度去做事，会更快的脱颖而出。
人与人差异是行为差异，但最底层的是思维的差异。
【感】
真的是角度的不同，思维的不同，成长的速度都不同，奕晴告诉我们做事情以结果为导向，要以经营者的角度去看问题，要反思，要多问自己做这件事情的意义是什么？多问几个为什么。在做事的过程中，给自己定个高目标，积极的去想解决的方案，抓到本质，每次都是要有所提升，而不是原地踏步。
不要做假装勤奋的人，而是要有所突破，有所跃迁，达到自己想要的结果。
每一个成功者都是用心做事的，不管是行动上，思维上，格局上。
