工作一年，初步了解互联网行业，从活动策划做到运营经理。但是日子久了，不安分的心又开始躁动，同时也深知自己现在欠缺的还太多，管理岗位怎么呆都觉得不踏实，还是需要从最基础的做起，补足自己各方面的能力。时机恰好，于是下定决心转行做产品。
而在这之前我对产品经理的岗位了解并不多，从运营转到产品，的确是一件很有挑战的事情，需要做好充分的准备。下面具体说说我是如何转型做产品以及转型体验一周心得。
1:自我SWOT分析
S（优势）：有一年的互联网运营经验；有设计功底，良好的审美；逻辑思维能力，理解能力，沟通能力尚可；项目经验丰富。
W（劣势）：不了解产品经理工作的具体流程；产品经理相关软件不会；没有产品经理工作经验。
O（机会）：市场上对产品经理的需求还是比较大的。
T（威胁）：进大公司机会渺茫，而小公司一般都要求2-3年的产品经理经验。
通过对自身的分析，发现自己最需要做的是对产品经理岗位的深度了解，然后再对症下药。所以我首先第一步，在产品网站上学习了一套《产品经理深入浅出》的课程，课程很基本，但是却很快的让我了解了这个岗位。了解岗位之后，接下来就是具体执行如何提升自己相关的能力。
总结有以下几点：1、学习产品必会的软件：AXUER和XMIND 2、浏览产品相关的常用网站，起先只是经常关注-人人都是产品经理-产品100-知乎，后来与几位PM朋友常沟通，推荐给我PMCAFF，简书等网站（所以，多与有经验的朋友们沟通真的很关键，能帮你指明道路，在此谢过！）3、相关书籍的阅读，书就太多了，这里不做详细分析。
做完这些分析之后，还没有有计划的执行的时候，碰巧看到一个招聘产品经理的机会，于是投简历，面试，成功上岗。对于一个毫无产品经验的人来说，面试成功，我觉得这次运气占了一大部分，但是在面试的过程中一定的面试技巧，也帮了我的大忙。
而在正式入职之后，我发现产品经理的职位比我想象中的还要考验人，下面主要记录到岗一周以来遇到的问题以及解决方式。
问题一：产品与开发的讨论中，大部分会用到英语代名词，而我几乎听不懂。所以导致到岗的前两天开会，只能听懂大概。很多细节都听不懂。暂行解决方案：别人说到不懂的地方，速度记下来，专业词汇以及他们提到的网站，过后再私下搜索查询，不懂的地方慢慢理解，但是一定要认真听。还有换工位时主动坐到boss的旁边，随时不懂就问。虽然他说的太快我也听不太懂吧，但是多多少少能从中间吸取一点。
问题二：新产品与我所熟悉的领域相差太大，目标用户群体是我从来没有接触过的一帮群体。从一个二次元绘画产品跳到一个目标用户是中高端程序员的产品，之前接触的人群太单一，所以直接让我蒙圈了。暂行解决方案：上程序员们常用的网站，产品以及博客，体会他们的使用方式。比如markdown写作方式啊啊啊啊···我好累 写不动了。
问题三：到岗之前没来得及学软件，所以没办法直接做产品原型。解决方案：每天花2小时时间学习软件，模拟产品基本交互。
问题四：对产品的各个功能逻辑理解不太清楚，这个问题花了我3天反复的用产品才慢慢解决掉。
体验产品经理的职位才一周，就深刻的感觉到这条路任重而道远啊，还是需要有计划有目标的学习，除了完成平时的工作，我还需要：1、有计划的学习产品经理以及开发常用的术语，减少和团队沟通的成本。2、深度使用互联网产品，并整理出产品结构，争取每日一个、锻炼自己的逻辑思维能力。3、既然我现在负责写作工具相关的功能，所以要坚持写作，并且用markdown模式作。把自己当作用户，多体会。4、练习AXURE 5、尝试研究用户心理
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