【论语今读157】快乐工作是一种信仰
【原文】子曰：“禹，吾无间然矣。菲饮食，而致孝乎鬼神；恶衣服，而致美乎黻冕；卑宫室，而尽力乎沟洫。禹，吾无间然矣。”
【解读】前后两句重复，强调了又再强调，孔子毫不吝啬对大禹的赞美。间（读见，挑剔），对禹，想挑毛病都挑不出来。为什么呢？说了三条，菲饮食，恶衣服，卑宫室。也就是吃得差劲，穿得粗糙，住得简陋。这是对食穿住这些物欲非常克制，或者是根本不在意。而重点是，自己吃得差，祭祀时的贡品却很丰盛。鬼神是民众共同供奉的祖先，是精神支柱，敬鬼神就是为民众祈福。穿得差，祭祀时的礼服（黻，读扶，祭服）却很庄重华美。着正装出席，这是对先王的敬重。住得差，却把精力都放在兴修农田水利(洫，读叙，深沟)，让百姓们住得好。这是所有为政者的精神和榜样，用毛泽东同志的话说，就是毫不利己，专门利人，一心一意为人民服务。放在企业中，这样的职业经理人以员工为本，对上司忠诚，对事业热爱，是所有企业都渴求的。
【实践应用】
大禹的这种职业精神获得了孔子的极力称赞，相信任何一个组织，都希望有这样的一个职业经理人。希望、感叹和羡慕是毫无意义的，真正有价值的是行之有效的思考。所以我们重点要思考的是，为什么大禹能做到这样？
精神分析学派的创始人弗洛依德， 将人格结构分为本我、自我、超我。 本我遵循快乐原则，尽最大努力满足本能欲望。 自我则遵循现实原则，为不违反现实中存在的规则而影响自身生存和发展，自我在一定程度上克制本能欲望。超我则是一种理想状态，挣脱了本我的驱使和自我的束缚，它脱离了为自身考虑的思想模式,是对社会,世界乃至宇宙的一种终极关怀。
我们先来问一个问题，大禹工作这么累，吃、穿、住都那么差，那他开心吗？人的所有行为都有内在的动机，通过行为产生的结果来满足某种需要。大禹的行为不是偶然发生的，而是一以贯之的，不可能是欲望的驱使，也不可能是道德的克制，拿弗洛伊德的理论来说，他超越了自我，进入了超我的状态。他是靠信仰活着，靠信仰去指导自己的行为，在自我价值实现中找到人生的意义和价值。
换句话说，只要找到了我们为之奋斗的理由，再苦再累也是快乐的。如果在企业中，我们也给员工这样一个理由，大家都用最好的状态，最高的热情投入工作，同时又都是积极快乐的，企业可能不发展吗？这个理由我们姑且称之为“企业信仰”。
IBM前董事长小托马斯·沃森曾说过：“任何一家企业为了谋求生存和取得成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己各种策略和各项行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中，最关键的一个因素就是恪守这些信念。”
被誉为“世界第一CEO”的通用电气公司(GE)前总裁杰克·韦尔奇，也非常重视打造企业信仰。据称，记者曾采访过GE的一名员工：“你们靠什么成为美国乃至全世界都仰慕的企业？”员工回答：“我们依靠的是全体员工对企业的信仰，对企业领导韦尔奇的信仰。”
企业信仰可以分三个层级：
一、基本信仰——赚钱。这是所有员工通用的、共性的信仰。企业的天职就是为了追逐利润，员工的第一需求就是赚钱。基于这个信仰，我们就应该思考企业怎样才能赚钱，思考战略，思考核心竞争力。基于这个信仰，我们就应该思考企业业绩增长，利润提升后，员工工资和福利如何能随之提升，思考人力资源对于企业的重要性。上下同欲的一个重要立足点是因为水涨船高，锅了有了碗里才有。但很多公司是没有建立这个信仰的，公司是老板的，员工就是来拿点工资混日子的，没有想法，不愿学习，那是因为失去了最基本的驱动力。
二、高级信仰——自我成就和集体荣耀。获得金钱和物质能带来满足感，但不能带来真正意义上的幸福感。很多人说我要赚钱，有了钱以后呢？金钱不是唯一的追逐。完成一件有挑战性的工作，获得上级或同事的信任等，都可能带来内心的成就感。在竞争中击败对手或成为集体的榜样等，都可能带来集体荣誉感。在企业文化的建设过程中，应该大边丰富激励手段，建设更多的宣传渠道，树立起成就感和荣耀感，以个人品牌为荣，以企业集体为荣。
三、终极信仰——利他精神。在金钱和荣誉的基础上，快乐工作的终极信仰是利他。当人们为工具理性所摆布，无限追求效率和功利时，一定会消解人作为社会存在的价值和意义，在达成阶段性的目标后，容易陷入迷茫和困惑。利他是充分认识到我们的活动对于公司、对于客户、对于社会甚至是对于自然和一切环境的价值贡献。在商业活动中，不管对待内部客户还是外部客户，我们都能以“塑造客户价值”（参见具体课程）的出发点和方法论指导具体的工作时，很多问题将不复存在，同时，方向、方法、流程、标准都会发生变化，从而引领企业运作在良性循环的轨道上。
企业信仰的建设是一项长期的工程，企业家是企业信仰的第一责任人，是打造者和布道者，同时也是第一恪守者。松下公司对“和平、幸福、繁荣”的信仰，GE公司对六西格玛工具和“数一数二”战略的信仰，苹果公司对创新和“创造客户需求”的信仰，英特尔公司对“摩尔定律”的信仰，华为公司对“以客户为中心”的信仰，都是企业家大力倡导并成为组织行为的。
马云曾说：“员工自我激励源于企业文化，而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的”。不能到大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。第一天当老板，要培养的就是一种文化，才有可能把企业做大，大了以后，文化才有作用。”
快乐工作是一种信仰，如何让这种信仰在组织中落地，生根，发芽，茁壮成长，是每个领导者都应该重点研究的课题。
