读完《增长黑客》，联系当前财务领域的IT建设，想到几点：
1、我们应该积极的与业务进行跨界融合，勇敢探索财务的世界，由点及面，深入浅出的获取、分析和理解最有价值的业务述求，确定公司财务数字化的主攻方向和变现的抓手，找到最佳成功路径；之后组建精干力量快速试错，坚定信念，拿下山头，快速的完成价值变现，形成短平快的价值变现循环；
2、新产品推出之后（对老产品也是一样），我们需要从感性和理性两方面去验证价值变现的效果，思考进一步价值变现的机会，经营我们的用户，寻找最佳成功路径。感性上更多通过下业务一线，访谈、观察、调研的方式，理性上更多从关键产品运营数据，这个上帝视角来监测、挖掘、发现业务价值的线索；通过这两种方式，积极思考，打开业务创新的大门，走上持续产品经营之路。
3、我们需要通过外界，学习一些产品运营的方法，刺激、激活形成一些产品创新的方法，减轻因目标不清晰、技术不到位、周期过长、安于现状及业务变革阻力等带来的技术创新失败，让IT能真正为业务所信服，而非依靠独家供应。
跨界融合，选准方向，集中力量，快速试错，拿下山头，价值导向，深入业务，勇于创新，数字运营，IT技术就一定能引领业务未来！
2018.04.19
图片发自简书App
