但为君故，沉吟至今……
周公吐哺，天下归心……
自古，组织都是渴望人才的。贤人志士们共襄盛举时，收获与成功自是接踵而来。
如果你是千里马，沃特则是伯乐，不仅为你提供丰富优质的养料，而且提供任你驰骋的辽阔草原。
沃特，一个视员工为伙伴、视团队为灵魂的合作者。
良禽择木而栖，何况千里马者？
沃特如何“纳贤”呢？
“引才”、“留才”、“用才”是沃特“纳贤”的体现，贯穿在我们的任意空间。
我们树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
具体如下：
1.破除思维定式引人才。坚持纳贤方针，把人才工作摆到发展全局、优先位置谋划，加快构建总部统一领导、组织部门牵头、需求部门配合、全员参与的人才工作格局。根据工作实际情况，积极利用各类人才资源，创新人才培养模式，大力培养专业化人才，同时加大外部人才的引进力度，引进紧缺优秀人才。进一步解放思想，不唯地域、不求所有、不论身份引进和开发人才。
2.优化服务配套留人才。为了留住人才，我们从方向、服务、配套等方面夯实着适合人才发展的科学制度和良好环境。在方向上，建立重视人才的制度。在服务上，健全着人才保障，用奖励、补助、津贴等方式给予人才支持。在配套方面，形成统一、便捷、清晰的人才服务流程，全力打造优质高效的人才服务配套软环境。
3.遵循科学原则用人才。善用人才，用好人才是“纳贤”工作的根本。遵循人才用当其愿，在个人的使用上，考虑和尊重人才个人意愿，全方位激发人才的内在动力，实现人才能力的最大解放。遵循人才用当其时，打破各种隐形桎梏，根据实际情况大胆选拔优秀年轻人才，充分发挥各个层面人才的积极性。遵循人才用当其才，在人才使用上做到人适其事、事适其人，人尽其才，牢牢树立用人所长的原则，为人才“量体裁衣”，让人才创新创造活力充分迸发。
