入职第一周，团队领导安排任务，在别人看来只需要几分钟时间就能搞定，我花上数小时都没有结果。
拿到任务后，发现这个任务对我来说好难，猜测领导可能是让我实现xxx的结果吧。我该用什么方法来实现呢，搜索了好久，发现网上那些现成的解决方法都不太靠谱。算了，我自己想办法吧，但是又没有思路。我该怎么办，压力好大啊，剩下的时间不多了，领导一遍遍的督促，要求回复工作进度，然而我却一筹莫展，已经问了旁边的同事好多个问题了，不能再问了，明显的从同事的眼神里看到了我是个白痴。我该怎么办？随着时间的推进，越来越焦虑，注意力已经不在工作上了，不停的闪现一个念头，辞职吧。
最后团队领导提醒我，先把需求了解清楚。好吧，其实我根本都没搞项目需求是什么。同时他又告诫我，如果遇到什么问题无法解决，就问旁边的同事，在规定的时间必须有产出，想尽一切办法把问题搞定。结果还是倚靠同事的帮助，把问题解决掉。
再次反思整个过程，拿到项目时，在项目需求没有完全读懂的情况下就开工了。遇到问题，没有解决方案，就搁置在一旁，开始下一个，就这样如此反复，搁置的问题越来越多。最后，所有的问题都抛出来，就开始恐慌，在恐慌时更无法集中注意力，压力也越来越大，效率自然也就大打折扣。
也许我该这么做。第一步，必须知道面对的是一个什么需求，它的结果必须在大脑里有一个清晰的认识，最好有画面感。第二步，提出解决方案，审核通过后再进行实施。第三步，找到它的核心点，想明白什么事情最重要，想尽一切办法把最重要的地方搞定。然后把剩余的问题各个攻破。
最后，我还想对自己说，一定要容忍最初的笨拙，选择正确的姿势难受，相信因为今天的努力，会让明天变的更好。
