读书总结第十二周

时间：7.17-7.23

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主题: 项目开发管理

【读书总结】

本周对项目开发管理进行了进一步的学习，对项目目标这一关键概念有了更深入的理解，项目目标并不等同于产品目标，产品目标是产品的期望，项目目标则是在有限的时间空间内完成项目，项目可能是完成一个产品，也可能是完成产品的一个模块。一个产品规划确立后，会以此为基础建立多个项目，并分配任务，各个部门会按照项目流程由去执行它，各个项目的目标达成实现了产品的各个节点，节点的输出结果集合成最终的产品。产品规划引导产品朝向产品愿景的轨迹发展，项目规划引导项目趋向项目目标的轨迹行走。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。

设计项目目标的三个维度：

大的目标要有意识的拆分，拆分的目标要有整体的目标地图格局，分步实现，聚合成项目。

目标要具象化、可评估。可评估的才叫目标，解决一个具体的问题比解决 一个模糊的问题简单太多，模糊的问题甚至无法解决。根据80/20原则解决了20%的具体关键问题，就能解决所有的问题。

目标的实现总是受到资源匮乏和现实各种阻碍等等问题，需要我们具有耐心和前瞻性，忍耐住当前的这段窘迫，只要过去了，一切都会好起来。这并不是心灵安慰，而是在我们规划中可预见的发展过程和结果。

项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性。

多目标性

对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。

优先性

项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。

层次性

项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。

【下周主要方向】

开发管理 团队建设