从定量写作到定向写作

从2019年的1月10日，我在简书平台上重拾写作，写下了第一篇文章。当时写作的目标是每周5篇的千字文或3篇的两千字文，字数是我输出的硬指标，一年半来，我写了37.8万字。

看到字数的不断增加，很有成就感，在年初也申请了“简书创作者”的称号，顺利通过。每一个小小的里程碑我都洋洋自喜。可是渐渐也觉得这种漫无目的地创作，没有方向，进步缓慢。

看着以往的文章，有诗歌、散文、小说、影评、随笔，虽然种类繁多，可是都是按着自己的性子，天马行空无拘无束，而且随笔的比例居多。想到哪写到哪，没有指向性，有些时候也会为了完成任务凑字数。

写作的初衷是想通过输出来倒逼输入，通过写作倒逼阅读，希望在阅读和写作的交错中，达到出书的最高纲领。可是人是慵懒的，有时候就想不费脑地往下写。

一年半来，我在量上达到了一个高度，可是质上却迟迟没有突破。

正如罗伯特·麦基在《故事》中所说，“在全美国，每年跃跃欲试的剧本数以百万计，而真正能称为上品者却寥寥无几。其原因固然是多方面的，但根本原因可以归结为一条：如今想要成为作家的人，根本没有学好本行的手艺便已蜂拥到打字机前。”

我的写作是不是也是如此，虽然一直在行动，却没有针对性地提高写作的技巧。我期待在天马行空中找到最佳的表达，可是大量的没有过脑的“不费力”写作，真的能给自己带来进步吗？

很想有个专项训练，来提升写作的薄弱项，可是也只是停留在想法上，就像想健身，办了卡，却不知不觉闲置了一年半。

今年3月份，组织了一个写作小组，初衷也是想通过外部的监督让我继续码字，迄今已经开办了两期。2020年为期12周的写作之旅，仿佛也是2019年的重复，字数顺利达到，可是质量却迟迟没有大的突破。

虽然在组织过程中加了与去年不一样的元素，如任务可视化，小组互评等模块，组织的淘汰率也降低了，可持续性上有了一定的进步。可是，对自己的成文质量上，还是没有针对性的提高。

第三期开始，本想也依照既定模式，以量为硬指标，运营到年底。

可是和S老师沟通后，他给我提了很多意见，说可以增加一些专项，增加一点难度。

于是，我就提出在可以采用“i+1”的模式，每周定向写作一篇，自由发挥若干篇，可是S老师说，这样并没有太大作用，就是要持续定向的来，一段时间突破一个技能。

说实话，刚开始我是排斥的，因为这不仅给写作增加了难度，而且对小组运营带来巨大挑战——很多人肯定是不适应的，包括我，而且，这肯定会带来史无前例的高淘汰率。

可是后面想想，我的写作终极目标，不就是可以成为业余作家，写写文章出出书，达到写作变现的目的吗？于是，我从排斥变成了激动，甚至心生欢喜跃跃欲试。

是时候“跳起来摘桃子”了。

而这种定向模式也是像极了专栏作家的“约稿”模式，你可能会痛苦，可是这是写作训练的必经之路，要打破写作惯性，阵痛是必然的。

作为组织者，既然决定了要走这条路，自己就要身先示范，带好头，给组员打个样儿。

就如德鲁克所说：“要想做到卓有成效，必须着眼于贡献。”

虽然不能做到最优秀，但是至少要做到最能熬，人都是要逼自己一把。

2019年的写作小组，从年初的38人到年末的4人，我是“幸存者”之一。

今年开启了新模式，目前是22人，可以想象不远的未来会有许多人离开，可就算这条路走到最后只剩2人，我也要将这个小组运营到底。希望到年底，我依旧能成为不放弃的那一个。

第三期写作小组共16周，分成了8个主题，每两周一个主题。

分别是写作“临帖”、时事评论、“人物”周刊、影评书评、固定开头+三个关键字、对话写作、故事写作、七选一模式。

定向主题能够让我在写作的时候有思考，有一个大致的深耕方向。不再碎碎念，不再关注自己的鸡毛蒜皮，为了写作深挖自己。

我要把目光放在组织外，通过外部的贡献来提升写作能力。

可能这会很花时间，可是时间挤一挤总有，在群中有每天睡3个小时的猫猫，有带两个娃考上清华硕士的宝妈，榜样就在身边，时间管理，不就是少睡点觉吗？我也能做到！

从定量写作到定向写作，这条路跨的有点大，我不知道自己能最终走向何方，也不知道最后身边还能剩多少伙伴，但是我想坚持，想变得不一样。