一直由于工程赶时间，销售和我，还有唐总派来的项目经理来现场勘察，结果都是一样的，这个时间不可能如期完成的，装修公司一定认为到12月31日交房是没有问题，但我一直担心工程如果完成也是不合格的工程。

今天约来三位老板，唐总和单总都是从杭州赶过来，召开股东大会，我和孙总列席代表参加，主要听取我们在现场的销售和装修情况汇报，然后邀请装修公司老板和项目经理参加，时间：股东大会下午2：30，装修工程会议下午16：00。

第一个会议孙总汇报销售情况，到目前为止销售房子73套是一次性付款完成，还有19套是付了定金的，销售总额9000多万，下个月还有付碧桂园6000多万，压力相当大了，所以提出了很多有关装修要配合销售的意见。

装修工程方面我主要汇报了进度和质量，8楼样板房家具的交付，20楼样板房恢复时间，电梯：现成中间电梯今天刚刚恢复正常使用，接下去，电梯改造，明天收到合同后先付30%，75000元，电梯公司开始下单订货，20天后开始改造，一台电梯10天时间改造完成，然后改造第二台第三台。还跟股东确认了漏报工程的如何解决等问题。

然后第二个会议开的最热烈，和装修公司一起，所有的问题一一确认时间，包括一楼大厅的设计方案都要装修公司在一周内拿出来，然后确认价格后动工装修，最后宣布12月15日作为出场验收，其中52套是承诺12月30日交房给客户的，20日整改后二次验收，25日封门，要求装修公司在这一个月内积极配合，不折不扣完成工程。余下部分就是在12月30日验收，1月15日整改后二次验收，20日最后验收的决定！

最后还是和与会者一起共进晚餐，表示感谢装修公司克服困难，在电梯经常故障的情况下熬过难关，做最后冲刺！