半年的产品工作经验，自身变化最大的感觉是思维的结构化。很难说这半年收获了什么，成长了什么，但是确实有一种充实感，也有一种沉甸甸的收获感。但我想解答一个问题，我收获了什么，有哪些地方做的不够，新的一年我怎样收获更多。正如今年的计划，我将今年定位产品经理告诉成长的一年。自然需要做得更多。

去年做得很不好的地方：

1. 委曲求全，没有权利争取大家赞同自己的观点（说出你想的，没有人不想做出完美的产品，说服他！）

2. 担心太多没有用的事（你是不是为用户好，如果是，你怕什么？）

3. 产品技能不足，产品思维不够；主要是：产品规划，局部与整体；项目管理；说服别人；对产品能实现的效果不熟悉（体验，实践，尝试）

4. 沟通协调，划清工作界限，管理时间的能力（能不让自己做的就不自己做，还要把界限说清楚）

5. 平衡工作和生活（九宫格微梦想）

6. 展现出自己的个性

7. 不够自信

8. 不够关注细节，细节是人培养信任感的关键（为用户操作的制定规则，功能规则）

9. 执行力不够（做事情+反馈进展=执行力）

10. 分清事情的先后，优先级，你所觉得困难的事情几乎都不是一件事情

导致有大量的很烂的设计出现在了客户端中。

特别是在设计基础管理系统和业务管理系统时，没有告诉大家产品需要的是什么，运营需要的是什么，用户需要的是什么，而是被开发左右，以开发利益为主了。这是很错误的。我们开发只是用来解决问题的。有什么，什么是最好的解决方案？能否做出最优的解决方案很大程度上取决于你所掌握的信息是否充分，一定要多了解，多思考为什么。还有一点就是不够自信，觉得自己是应届生，别人都说日活XXw的产品经理，架构师，不用多想了兄弟，我们都是第一次做酷音的搜索好吗？用户也是什么都不懂啊，和你一样。这时候你可以多多的提出问题，发挥自己的优势，少提解决方案，多获取信息，尽快达到信息对称。信息对称之后用一个小白的大脑去解决问题吧，让小白也不会发愁！发挥不同阶段的优势，不要拿自己的短处去和别人的长处pk，听取他人的长处。保留自己的意见。人们的使命是相同的！

要有自己大梦想的去工作，不能被一件件小事磨灭了。这样才能有使命感的去工作。要思考用户的价值、意义，而不能委曲求全。我再争取一下，能够获得多少用户好感，能够让多少用户记住我们是一个好的产品？我们所做的都是为了解决用户的问题！临时的问题，也是大问题，因为对于用户来说，那一刻就是100%！

自己的个性、自己的思考、自己的方式是个人影响力很关键的因素。不能舍弃这些。就算只是作为一个普通的人，也应该有自己的个性，自己的看法，说出自己所想所思吧。建立你自己的影响力。别人就是应该配合你吧用户服务好的。很多人就是太为别人考虑了，这样反而会使得自己的事情总是做不好，长久以后，不管是什么原因，你就是做不好事情，那就很糟糕了。

关注细节吧。细节是获取别人信任感的关键！小到一个文本的字数限制，都是研发必须要的，没有就代表这不专业。试着给每一个需要用户来操作的内容制定一个规范，制定规则。有规则才有管理。规则是效率的体现，不断制定规则是最浪费时间的行为。

说到执行力，我一直觉得自己的执行力很棒，从大学做项目的情况也可以看出来。但是就在之前因为联想词的问题被说执行力太差，其实我当时是很痛苦的，就像你一直引以为傲的东西别人却认为很差。终于，我明白了，执行是做事+汇报，并不是之前仅仅做好事情。因为会有人关心你是否吧事情做完了。

分清事情是很难的一件事，你要知道这样做是可以的，是收益最大的。特别是在一个提倡系统化思维的时代，根据一个小现象解决一类问题的系统化归类演绎的浪潮中。这时候需要你系统分析，我们能不能分两步做，这样既可以即时上线又可以和后面的计划相结合。为后面的设计埋下伏笔。可是我们真的需要考虑到一万步之后再走一步吗？当然，最好的情况是我们目前需要走x步，先走1不，后面x-1步会更加顺畅的走下去。不会走弯路，但这样需要极其高超的技能和多次讨论确认x步是不是都正确。但也有人会看3步走一步，再看情况走3步。总之，认真思考我们需要什么吧，同事空杯心态接纳别人的意见，做出你认为最正确的决定，是否能思考到x步之后，往往并不是你成功的必然因素。

新的一年了，你会怎样做？怎样不再犯过去的错误？

1. 提升产品能力（思考+操作）

做需求时多思考，多写产品体验报告，尝试产品新功能，新交互（app+网页）

2. 多使用做事技巧

先于总是反对你的人达成一致，把握细节，及时反馈，

3. 做自己，说出你想的，只要你是为了用户，大家都不会不理解你的

4. 把你觉得困难的事情和相关人说清楚，没有什么是沟通解决不了的，多沟通

5. 多一些使命感吧，极致体验、千万日活！