荐书|知识工作者都应当是《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是当代管理学大师彼得·德鲁克创作的指导管理者变得卓有成效的个人管理书籍。
本书豆瓣评分8.7分，被誉为启蒙中国现代管理第一书；朱镕基同志称赞其在改革开放中潜在的影响是难以估量的。书中的很多观点让我觉得相见恨晚。
无论你是否真的是一个实际上的管理者，通过学习本书，你都可以让自己的工作更加卓有成效，生活更加有质量，慢慢走向人生巅峰。
为什么要做卓有成效的管理者
管理者普遍才智较高、想象力丰富，并且有很高的知识水准。但是一个人的有效性与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果，他们也不知道一个人的才能，只有通过有条理有系统的工作，才有可能产生效益。
看到这句话的时候，我想到“百无一用是书生”。虽然这句话讲的是知识有时候没有实用的价值，但是也时候是因为书生不会把知识利用起来，不会通过有条理有系统的工作来产生成效。
多数的管理者或者自我管理者空有一身才智，却没有成效，终日忙忙碌碌而收获甚微。
为什么知识工作者要做卓有成效的管理者
本书的受众更多与其说是领导者，不如说是知识工作者。
作为一名知识分子，我们很难用数量或者质量来衡量自己的想法或者思路。比如一名科研工作者的科研创意可能用得好，也可能用得不好。
然而只有这个创意变成成果，有了成效，才有价值。所以我们应当做一个卓有成效。
谁不想有成效，或者大家都以为自己在做着有成效的事，然而现实真的如此吗？这个答案只有自己的反思才能知道。
如何做卓有成效的管理者
本书是个人管理，进而扩展到组织管理。做一个卓有成效的管理者，更多是做自我管理。
那么如何做一个卓有成效的管理者？首先大家要认同2个前提：每个人都应当卓有成效；卓有成效可以被学习。其次就要做好下面五点：
- 掌握时间
通过记录时间，分析时间流向来掌握自己的时间。 - 贡献价值
通过多想想“我能做什么”来实现自己对于组织和社会的价值。 - 发挥长处
善于发挥自己、他人，甚至领导的长处，更好地完成任务。 - 要事优先
永远把精力放在最重要的事情上。 -
正确决策
使用技巧让自己做正确的决策。
《卓有的成效管理者》目录
本书精彩之结尾
分享本书结尾的一段话：
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其作出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效，确实是必须学会的。
卓有成效，你知道该如何做了吗？
