如何从0到1设计一款产品，这个问题是我在面试的时候被问到的，自己也主导过几次政府端项目性质的产品从0到1的过程，这与真正意义上的市场化产品还是有差距的。那么作为产品经理你被问到如何从0到1设计一款产品时该怎么回答呢？
第一阶段：产品灵感-创意开发阶段。
产生初步的产品概念，这里可以是很多渠道产生的这样一个产品概念，来自团队的灵感，专家组对未来的预测，或者来自其他创意工具。【比如Scamper策略、Pestle分析等】
第二阶段：产品定位-战略及市场研究
产生了产品概念之后，需要对这个产品概念进行进一步的研究和验证，尽可能地通过前期的研究降低产品失败的风险。
产品概念研究包括产品目标用户是谁？产品向目标用户提供怎样的用户价值？产品向公司提供怎样的商业价值？
产品市场研究包括这块产品潜在市场规模有多大，目前有没有类似产品，类似产品的市场渗透率怎么样？我们进入市场的话需要突出哪些优势【是走成本领先战略还是差异化还是细分市场战略】等。
解答完以上内容可以对产品有一个基本的定位。
第三阶段：产品范围-基于产品定位的内容及功能范围
在明确了产品定位之后，我们知道了我们要向我们的目标用户提供怎样的产品，来解决他什么问题或者带给他什么价值。如果是软件产品的话我们就需要确定产品内容和产品功能来满足用户需求。可以进行一些不同场景的用户研究，确定产品需求边界。
确定了需求边界之后，按照不同的优先级对需求进行管理。【需求管理可以参考卡诺模型、四象限、ICP等多种需求管理工具】排序。
第四阶段：产品结构-基于MVP版本产品范围
确定了MVP版本的需求列表之后，就可以进行产品结构层的设计了，可以利用思维导图等方式整理出产品的功能结构图。再将文字型的信息结构转化成产品原型，大多数时候，需要配套进行产品需求规格的编写，各类流程图的绘制（业务流程图、页面路径、功能流程图等）。
第五阶段：MVP开发上线
在产品原型及需求规格基础上，会召开团队会议进行需求评审，传递产品设计思路，确定技术实现方案。会议上团队不同成员会基于自己的角色对方案提出不同的意见或者困惑。产品经理需要及时的调整原型或需求，团队达到统一后进入视觉设计、技术开发、测试上线发布。
第六阶段：从1到2到N
MVP上线后，可以指定运营方案快速投入市场验证，并指定数据指标收集用户数据。这些数据可以是用户通过产品客户端主动反馈的，也可以是通过数据埋点收集的用户行为数据。主要用来指导后续的产品迭代。
