26、简单的项目管理就是逻辑管理

在建筑这个行业里，大部分工序都是强逻辑性的，都是需要按部就班的去完成的过程，一旦超出了逻辑范畴，就有可能带来巨大的风险。多线程的管理偶尔也是存在的，但是，它的量级是非常少的，即使有一些短暂的工作是可以同时并行的，但是很快还要回归到单线程的逻辑管理的过程中。这样的项目管理的本身就是一个有着非常强大的逻辑性的管理的过程，有着绝对的逻辑性的管理是单线条的管理思维。它的整个管理逻辑是相对单一的，是相对简单的。强逻辑性的管理模型必须通过一个强有力的计划的管理模式进行管理才是最好的管理方式：这样的计划模型的搭建必须要考虑的足够详细的，才可以在计划落地的时候做到更贴近原有的计划完成预定的工作安排。

理论上，只要模型搭建的足够精准，整个项目的运作就可以依靠计划的模型完成自行运转，而不用投入更多的精力。

这种能够被强有力的计划出来的管理是最简单的管理模式，因为这样的方式更贴近管理的定义：没有计划的管理不叫管理，越是能够被计划出来的管理越是简单的管理。这个概念其实也在描述了一个最简单的管理概念---一切的管理手段一定是要在计划的条件下进行实施的，一切不以计划为基础的管理都是错误的管理。

我们经常看到这样一些项目管理者，一到项目上就会大发雷霆，看到哪里都会觉得不满意。 这是非常错误的管理方式：没有经过分析就做出判断的管理是不科学的，它除了会给项目的运行带来混乱以外，其实没有任何意义。我们必须强调一个观念：所有的被眼睛看到的事件都应该只是被记录下来事实，这些事实必须要被匹配到计划中去，才能客观的判断出它所带来的影响。判断它是否成为问题或风险，找到更可行的方法促使现有的节点计划回归到原有的计划中去，才是正确的管理方式。

我们讨论项目管理必须强调管理思维的逻辑：没有问题和风险是不需要管理的。所有的问题和风险的判断一定是以计划为基础来谈论的，最终的思考一定是要回归到计划的本身才是正确的管理方式。

计划管理是逻辑管理的最直接的表现。一切管理不能离开计划，一切问题和风险评估不能离开计划，这样的管理才是最有说服力的，最容易达成共识的，也是最好操作的、最简便易行的管理方式。