数字化应该包括前端的客户数据数字化，同时也应该包括企业运营的数字化，数字化的目标应该是效率的提升。
shiin能通过数据爬虫抓取流行符号，组合设计产品，日上新千款，这是前端的极致效率；后端的7天交货是极致的供应链效率；爆款并不是设计出来的，是千款产品的数据比较出来的，绝大部分产品是到不了翻单大货环节的。
传统的以代销渠道为主的品牌公司，在畅想以数字化获取消费者数据的时候，更应该关注自身的效率能不能承接前端数据带来的高标准要求，能不能日上新千款，能不能快速从千款商品中7天反单出大货。
前端分析出足够的消费者画像，后端产品上来的时候，流行趋势已经不在了。
如果我们的供应链只能提供一款产品，一个品类的产品，市场分析真的重要么？
