这段时间特忙，前两天跟刘奕老师风尘仆仆赶去参加了市内一个“企业生态圈”的启动大会。
大会想邀请我俩作为特邀培训师，将来给企业家们讲讲“老板智慧”的课程。
次日，核心圈层又组织开了一个小会，谈未来发展计划。我说，“老板智慧”课是一个庞大的体系，它包括老板思维，框架思维，玩转微信，软件应用，团队建设，企业文化建设，组织架构，薪酬体系，绩效考核，销售PK等等内容。
但是，贯穿所有课程的红线只有一条，那就是所有的一切，我们都将会围绕以“积分制管理”，作为一个制高点来展开。
会上有一个老板，他上个星期到过我企业来参观，对积分制管理很感兴趣，很想让我帮他的企业也导入积分制。
当时有另一个老大姐，当即就给他泼了凉水，“你的企业不适用积分制的。”
我问她为什么？因为，我知道她原来以前跟我们当地的一个积分制管理的代理商关系很好。我趁机想听听她眼中的积分制是什么样的。
她说，“人家积分制管理要求各项规章制度很健全，事事有人管，人人争干事，你的企业肯定不适合弄这个的。”
我在一旁静静地听着他们的争论，心里感到很沉重。
我还知道，她以前对积分制管理曾经也热衷过，也介绍了一些企业家朋友参加过积分制管理的培训，后来估计是身边真正落地的人少了，才慢慢地对积分制有所失望。
她说：“我承认积分制绝对是个好东西，但它必须是在一个制度完善健全的企业里才能使用。”
哦，原来，她眼中的积分制是这个样子的！我越发感到我肩上担子的沉重了——积分制管理的后期落地咨询辅导是多么的重要啊！
这时，我更看到了积分制管理后市场的广阔市场，同时，也感到了为积分制管理正名正身的紧迫性和重要性！
那么，真正的积分制管理该是怎么样的呢？呵呵，请关注我明天的文章——《积分制管理不是辟邪宝剑》
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