信心可以帮助识别认知能力，发展能力，进一步增强信心。俗话说，信心比黄金更贵。能力可源于信心，又可增强信心。
老板最大的能力是使用别人能力的能力！这个能力是领导者最应该具备的能力，从识别，到拥有都可来源于信心，因为：老板最佳的状态是自信，自信是灵活，佛家讲活泼泼的。（跑步也是个好办法去让你灵活起来，自信起来）
你若因对其他人能力不够满意或者事情进展不顺利而烦恼，就有点不灵活，对未来没有信心。
如果你不能确保用你的方法成功，不如使用别人的能力去成功.即使不能成功，也不应有负担，因为自己亲力亲为也不能确保成功。
在过程中，可以通过不断复盘来了解情况和校正目标。同时要问自己：你的不放心是对这个人不放心，还是对这件事的结果没有信心？还是对这件事做与不做就不肯定？
如果是对人不放心，你有更合适的人选吗？ 换个人结果会有不同吗？如果没有，就放手让别人去干，大家都是普通人～ 用人所长。
如果是对结果没信心，决定结果的是做的过程，把过程的每个细节和决策做好，结果是水到渠成的事情，管理者尽自己所能协助把这个过程做好，及时反馈，及时调整。
霍桑实验告诉我们，单纯关注结果，很难激发员工的工作热情，所以除了对结果关注外，还应关注过程，以及过程中员工的成长，给他们反馈。这样保证事情可以沿着管理者的预期发展，管理者也不会觉得失控。
