袁老师出新书？

作为闺蜜的我，支持是义不容辞的！

创新模式训练营？

我现在再回想，过程比较奇怪，结果比较意外。

意外参加了，还莫名有了个小队，并且队员们个个行动力超强，更是意外收获。【在此实名Diss我们艾上如意队的各路大神，有你们很烧脑，但我很开心在“艾转角”遇见各位。】

听完了课，我最多的思考，是关于人、书和空间的。【未来有机会慢慢聊】

袁老师的第一课提到的是运营之道：拆分、打破和重构。

我的收获：

1、读书会可以千变万化的底层心法

1）建构圈子

2）体验为本

3）特色为王

2、读书会创新的道法术器

1）缘起性空引发的拆分、打破、组合和重构。

2）应无所往，而生其心引发的思考和感悟。

我的感悟：

做一场读书会容易，做好读书会太难了！

1、没文化是很难做好读书会的。

今天上午，我们小群里有一些关于“文化”的探讨。

有人说，文化是植根于内省深处的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良！

有人提出了文化和知识是道和术的区别。他说道是自然运行的规律，也是人修身养性之本。术是人遵行自然规律的做事方式，也是人的驾驭之道、进取之道、防御之道。

是的，有知识不代表有文化，所以有知识的人也不一定能够做好读书会。那做好读书会的必要条件到底有哪些呢？

万能的你，欢迎您留言给我，一起精进！

2、没有用户思维是很难做好读书会的。

在这里提出灵魂N度拷问：

读书会的目标客户是谁？

他们为什么要参加读书会？

读书会讲什么？

有用户思维的读书会应该怎么做？

袁老师讲“缘起性空”，让我惊觉这半年她的变化，真的是超级棒呢！

3、没有运营思维的人是做不好读书会的！

做好读书会需要怎样的运营思维呢？

老规矩：留言讨论，期待你的精彩！

4、不花钱的都是最贵的。

很多人的读书会都是“公益”读书会，原因千万种，结果几乎相同。

1）引流后转入变现通道，遵循漏斗模型规则；

2）可持续性不好；

3）质量有待提高；

4）偏离初心。

我觉得有句话说的不错：“贵的东西，除了贵，没其他毛病；便宜的东西，除了便宜，其他都是问题。”这句话见仁见智，留给读者思考。【PS：请键盘侠手下留情，介意者勿喷。】

我的行动计划:

我的行动计划跟今天群里发布的打卡问题不谋而合。

【打卡问题】

如果你要做一个共读社群，你会用哪种模式来做？为什么？

【我的模式】：

1、讲书训练营【提供必要理论】

2、可视化讲书平台【提供练习场域及产品销售渠道】

3、国家级讲书人大赛【提供IP打造和持续晋级路径，分赛段建构不同势能的圈子】

读书不如讲书，输出倒逼输入。

作为讲书活动的践行和传播者，讲书技能培训师，作为知识变现的受益者，我觉得讲书在未来会是读书会最好的呈现形式，也是阅读者最好和最快的变现方式。

艾如意的碎碎念：

倒回来继续聊聊读书会，这个部分是我闲着无事在星巴克敲的，写着玩玩，权做记录和思考。

1）我们常常讨论读书会是否要有一个主持人？有人说要，有人说随便，有人说不需要。

个人认为这个就要从读书会的目的来探寻了。

首先读书会有主题是非常必要的，通俗点说就是”魂“，魂的载体是什么呢？

所以，读书会无论在呈现上有没有主持人，背后一定是有”主持人“的。

那么，读书会到底是谁的读书会呢？

参加和组织了很多读书会，很多人参加读书会是流于形式的，只是叫做去参加了，但是却没有习得。

怎样判定这个读书会能够让自己有收获吗？那就一定是分享，并且是规范化有结构的分享输出。

2）我们常常都在讲读书会，读书会一定是读书吗？后来想想也不尽然。那读书会一定要有一个主持吗？好像也不是，读书会就一定要在房间里头做吗？那我们在草坪里头做的那些读书会又算什么呢？所以经过这样的思考之后会发现，所有的形式主义其实都没有那么的重要，重点是看你想要做什么，所有的事情都要围绕着你自己想要的目的来去实现它，并且把它显性化。

例如我今天想要招募20个学生，那这些学生可能都是学英语的，我应该举行一场怎样的读书会呢？

我想未必是教他英语课文吧，那我们这样的一场读书会应该讲什么做什么呢？也许我们可能会准备很多的英语原文书籍，或者准备一些英语的学习技法，然后让大家一起来探讨和分享，怎么样才可以快速的记单词，怎么样可以快速的在没有那么多单词储备的情况下还可以去做好我们的阅读理解和完形填空，怎么样超低成本的完成我们的高能写作。

这个时候读书会的负责人，也就是我们所谓的leader，就变得特别的重要。

读书会的形式可以是读书，可以是看书，也可以是写字和花式分享。比如我们今天其实只是想要去做一个简单的人脉链接，那么我们要做的事情其实是让大家有仪式感就可以，那么我们这个时候可能更多的是完成读的工作，只要大家能够轻松愉快又快乐的去读完这个书，那我们的任务是否就完成了呢？又比如我们如果今天是要完成一个教学计划或者教学任务或者是培训目标的话，我们是不是更多的是要去寻找一个内容或答案，这样的话，我们可能主体就会变成事实是书本，因为只有在书本中寻找内容，才可以让我们更快速的去完成我们的教学任务或培训目标，毕竟喜得其实是通过知识转化来实现的。

如果我们今天要做的事情是打造核心人员，或者是链接部分人员的话，我们要做的事情可能更多的是讲和分享……

写不动了，手断了！

哇，一个读书会，原来有这么多的奥妙呢！

为什么读书会可以千变万化？

FROM：茹锦花开

一个创新性的读书会，来源于对于新的场景、新的需求、新的意愿的敏锐感知和发现，也来源于解构之后再重构的技术和视角[悠闲]

只有当你开始创设体验和异想天开的时候，你的读书会，未来才会是一个有价值的圈子[得意]

感恩有你，袁茹锦，你是最美培训师里最有文化的，鉴定完毕！