传统的商业模式，其实就聚焦于产品，生产产品，销售产品，管理员工。就是这些。

但商业模式远远没有这么简单。特别是互联网时代，你看着别人今天玩电商直播，明天玩抖音带货，后天玩社区团购，赚到了钱，是不是也想尝试？但你真的试了，却很快失败。

一切是因为你没有设计好你的商业模式。商业模式决定了你的布局，决定了你的格局，也决定了你的最终的成败。

现在让我问你几个问题。你是怎么赢利的？你的商业模式是什么？如果你来设计商业模式，如何下手呢？现在有有哪些互联网商业模式？而这些商业模式又有哪些适合你呢？

你或许不知道答案。没关系，我们继续。

商业模式决定了你的布局，决定了你的格局，也决定了你的成败。

我们先谈谈3种公司。

第一种公司。我们把它叫做过去的公司

以产品为中心，死磕销售和管理，以获得更多利润为根本目的。

这是大多数公司所处的位置。是不是大多数都比较苦逼。

第二种公司。我们把它叫做现在的公司

以模式为中心，发展代理和融资，以获得更多现金流为根本目的。

我们经常看到的免费模式，也是属于这种。产品用来圈人获客，利润来自跨界的产品，来自对用户的深度运营。美容院通过美容产品获客，通过整形产品赚钱。就是这个套路。

第三种公司。我们把它叫做未来的公司

以用户为中心，通过免费服务，来发展用户规模，然后在其他地方盈利。用户规模越大，公司越值钱。

互联网巨头，基本上都是玩的这个套路。微信聊天免费，上面的理财产品付费。淘宝购物免费，找商家要广告费收钱。都是一样样的。

你是哪种公司呢？

你的盈利又来自哪里？

你是只盯着你的产品死磕。还是把你的产品和模式设计成赚钱机会，成就别人。还是把公司股份当做产品来卖获得资本市场收益呢？

发现没有，格局和角度不同，商业模式就完全不一样了。

现在，你可以好好理一下你的商业模式，先问自己几个问题。你通过什么方式盈利，盈利模式单一吗？你的产品哪些是引流用的不赚钱的产品，哪些是高利润产品？哪些是合作商家的产品？你的赚钱模式能否标准化？能否可复制？是否有人愿意代理你的产品？你有没有融资方案？谁会成为你的股东？成为你的贵人？和你一起干事业？.

我是董健

标签：实体老板互联网创富教练

经历：帮助数十位实体老板实现互联网转型升级

          10年+互联网运营管理经验

           曾担任多家软件和互联网公司高管

           创建过营收数千万的APP公司

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