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【核心课程09】事半功倍的项目控制术

12.3万次阅读 2016-08-30

叶武滨时间管理10堂课-易效能

叶武滨

如何做到事半功倍？

要从事务管理转向以项目管理为核心的结果管理。

在事物和行动管理当中，易效能提出的三个流程，叫记录-排程-执行。

记录就是把一切事物从大脑中导出，把它写下来，写在纸上或者写在我们的软件OmniFocus和我们推荐的奇妙清单的收件箱当中。

行动就是我加动词加关键人加事情，当我们看到行动式的描述，我们的大脑就获得了提醒，就可以马上去执行。也只有把它转换成行动，它才能够被排程。

排程之前要对每一件事问这三个问题：

要不要做？

我要的结果是什么？

下一步的行动是什么？

项目控制其实就是把下一步里面的N步全部写下来，这时候就把要杂事就转化成为项目清单。

针对你三个月要出的结果分别把：

结果一，列个项目；

结果二，列个项目；

结果三，列个项目。

然后列出每个项目达成的N个下一步，就组成这个项目的行动清单。

初学者为什么是三个月呢？因为你控制能力还比较弱，列了也不一定能够做，而且不一定能够把一个项目执行的那么好，所以这个视角尽量时间要短一点。