汽车有备胎，可以防止发生爆胎时汽车不可用，影响人的正常使用。特别是在重要紧急的场景，如参加重要会议，见客户，赶飞机等，发生汽车爆胎时备胎的重要性尤为明显。但是，作为高级生物的人类，你有备胎吗？
在一家高度职业化的公司工作，我发现到处都有“备胎”的设计理念。不管是技术架构，还是管理体系，“备胎”的设计体系都用到了极致。
技术架构方面，从数据中心的两地三中心，同城双活、异地容灾，到IT系统的全栈式架构和双活建设，都是为了IT系统发生故障时，能够自愈或者减少故障影响时间，提升系统的可靠性。
同时，为了保证这种“备胎”架构的有效性，还会定期进行应急演练，保证紧急意外情况下，这套体系是可用的。
管理体系方面，小到每一个职员都有备份人员，请假时必须发工作交接邮件；意外情况下，如果第一责任人联系不上，还有第二、第三责任人；大到公司治理层面，有轮值董事长。公司不会因为任何一个人而影响业务的正常运作。
公司在技术架构和管理体系方面有完善的“备胎”体系，但是我们作为一个独立的个体可以有“备胎”吗？
首先在“技术”上，要提升人体的可靠性，保证个体的独立运作时间。人体的可靠性包括生理和心理两个方面，加强体育锻炼，可以提升身体机能；保持良好的关系和心情（情绪），可以提升人体能量。身体和情志两者相互影响，相互促进。当两方面都足够强的话，人体的可靠性是最强的。
其次，在“管理”上，要有“备胎”的渠道。周边有很多家庭，只有先生一个人上班，除了要养活太太和两个孩子，还要赡养老人。在我看来，这是一种不健康的体系架构。如果先生的事业处于上升或者平稳期，姑且还好。如果先生的事业或者健康出现了不确定性，不管是对他个人，还是整个家庭，都是极大的压力和威胁。但是，对于有稳定被动收入来源的这类家庭，情况就不一样了，算是有“备胎”。
最近网上常说的中年危机，也是说上有老下有小，但是作为中流砥柱的中年人的事业却处于下坡路的情况。其中，我特别认同一个观念，中年人的危机，不是上有老下有小，而是知识体系的危机。
这是一个知识爆炸的时代，中年人十几年前在大学里学习的知识已经不够用了。只有更新自己的知识体系，拥有成为“备胎”的能力和资源，当面临公司转型、倒闭，或者行业洗牌的时候，才能从容应对。
那么，你有“备胎”吗？我们一起学习成长吧。
