压缩劳动时间的场景化分析

明波班长在群里提出一个问题,通过制度强制压缩工人劳动时间到底是好还是坏?为了分析这个问题我设计了一个具体的场景,并通过改变变量的方式来尝试作一些分析。

一、场景Ⅰ

场景Ⅰ有5组假设:

1、假设工厂两班倒需要2人(A和B),三班倒需要3人(A、B和C)

2、两班倒工作方式每人工作10小时,三班倒每人工作8小时

3、假设工人的工钱按日计算,一日1个单位RMB

4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出

5、假设成本只有工人工钱,不考虑其他成本

通过推导,此场景下工厂单日的利润在两班倒情况下是18RMB(A产出10+B产出10-A和B成本2),三班倒情况下是21RMB。在第Ⅰ组假设情况下,似乎三班倒工厂的效益比两班倒好,但这里有一个问题,就是三班倒情况下工厂是开足了24小时,比两班倒的情况多投入了生产时间,所以效益增加可能是多投入的生产时间带来的

二、场景Ⅱ

场景Ⅱ同样有5组假设:

1、假设工厂两班倒需要2人(A和B),三班倒需要3人(A、B和C)

2、两班倒工作方式每人工作12小时,三班倒每人工作8小时

3、假设工人的工钱按日计算,一日1个单位RMB

4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出

5、假设成本只有工人工钱,不考虑其他成本

场景Ⅱ与场景Ⅰ的区别在于,场景Ⅱ假设两班倒的工厂也开足24个小时。通过推导,此场景下工厂单日的利润在两班倒情况下是22RMB,三班倒情况下是21RMB,发现三班倒的利润比两班倒的利润小,差额刚好是多请了一个人的成本,所以在其他变量不变的前提下,压缩工人劳动时间确实会降低企业的效益。

以上两个场景的薪金模式都是按日计薪,如果设置按时计薪呢?

三、场景Ⅲ

场景Ⅲ的5组假设:

1、假设工厂两班倒需要2人(A和B),三班倒需要3人(A、B和C)

2、两班倒工作方式每人工作12小时,三班倒每人工作8小时

3、假设工人的工钱按小时计算,一小时0.1个单位RMB

4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出

5、假设成本只有工人工钱,不考虑其他成本

场景Ⅲ假设将日薪制改成时薪制,通过计算,发现三班倒和两班倒的利润一样,都是21.6RMB,这时,对工厂而言就没有区别了,但就业人数增加了,但同时三班倒的单个工人得到劳动报酬少于两班倒的工人,所以,时薪制下三班倒了是好事吗(疑问)?


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