12.3号赵金玲
一、设定明确的团队愿景
要想组建一支优秀的团队，第1步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在更广阔的范围中，与人类生活，世界进步等这些概念相结合。
如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与，根据不同人的答案找到所有人共有的那部分愿景，要知道企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努力的目标。
二、制定清晰的游戏规则。
将员工打造成业务站点的海星模式是中国企业未来的发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则，这种规则一旦确定，推行海星模式的企业就可以实现飞速扩张，在这个过程中团队管理者需要不断优化规则，包括团队的激励，奖励机制，财务结算方式和授权方式等都需要不断的提升，传统管理的方式下员工要对上司负责，工作进度向上司汇报，不可避免的会出现一些人为的效率损失，而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不需要刻意刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
三、建立及时的反馈系统。
及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面，管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向，员工如果无法得到及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向，长此以往，员工的工作热情就会慢慢消失。
四，自愿参与的游戏机制。
1，找到自愿参与的人
2，为员工设置期望值
3，用协议时刻提醒员工
