首先导论有同频而且深有体会。由于保险行业独立的薪酬福利体系和组织发展模型，决定了我们的管理方式，管理的能力要求是更高的。如何给一个伙伴正确的职业观，如何激发一个人去奔向目标？如何让团队伙伴可以越来越接近自己想要的职涯目标？性格迥异的人，如何用可复制的方式来管理和协调统一？要求每一个人立刻马上改掉变好那是不现实的。所以只能管理者放过自己，总结好的方法调整改变。
上面的图很形象，Leader都囊括进去了，所以累死活还不讨好！Linker首先从自己的角度来说是有价值的。对能力维度的快速拓展和提升。比如提到的沟通，沟通的三上底层能力：全局感，推动力和学习力！最重要的沟通场景设计能力！
