8个组，8个团队，同样的起点，经过3轮的模拟，有的资不抵债，有的开始盈利，有的看似账上有钱却没有现金流，有的有订单却没有产能，有的有产能却没有订单……总之，生产制造业的前三年太难了！我们结束的时候开玩笑的说，个体创业者大概做了模拟沙盘，不太会想要介入制造业，太难了！
制造业的管理动作，一定是系统均衡的一套操作！做沙盘之前觉得这是一句冠冕堂皇的废话，做完之后，感同身受！年度经营会议和财务预算，对于明年市场预期、研发、产线预估、生产管理、资金管理……这部分没做，就是个瞎子摸象！我们第一年，因为不能贷款，产线研发都被局限；第二年，因为贷款4000完以为资金充足，打广告花费了巨额资金，上产线，做研发，热火产天亏了1500万，现金流紧张，资产负债率高达80%；第三年更夸张，直接没有做市场预期，在一个最惨淡的订单市场打了最高额度广告，结果亏损加剧，当年都亏了2900万！一是一个人简单的游戏，当看到资产负债率直逼100%，我们才发现，前期的一系列动作中有很多拍脑袋的行为！不够理性也不够客观，没有管理经验，缺乏运营思维，把一个1.05亿的盘子，3年走完，逼近了破产边缘！
这一天，给我几个警示：经营是一定要做布局的事情，结合市场舆情给到未来一年的方向拆解；财务三张报表一定要学会分析，企业是否健康，数据说话；专业的事情一定交给专业的人干；团队是协同作战的，缺了谁也不行：人岗匹配的重要性，能力结构不一样，岗位也一定要筛选！
图片发自简书App
全科生涯认证咨询师：胡永群
座右铭：君志所向，一往如前；愈挫愈勇，再接再厉！
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